人力資源 管理課程

1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；  3. 使學(xué)員掌握以績(jī)效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵； 4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...

1   對(duì)培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知，明確其工作意義 2   引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧 3   提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的能力 4   修煉培訓(xùn)管理者溝通、整合、執(zhí)行能力，進(jìn)而提升培訓(xùn)效果...

1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過(guò)程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略； 5 迅速了解未來(lái)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大...

1   使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2  使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)績(jī)優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計(jì)思路與框架； 3   使學(xué)員熟練掌握、運(yùn)用組織效能提升的工具、方法與技巧；實(shí)現(xiàn)組織人效提升； 4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作，為績(jī)優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺(tái)；...

1   使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2   使學(xué)員掌握如何通過(guò)組織-流程-模式的變革，提升人效； 3   使學(xué)員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧； 4   規(guī)范組織管理，找準(zhǔn)減員增效的路徑和方法；...

1. 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程； 2. 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法； 4. 提高企業(yè)薪酬對(duì)員 的激勵(lì)性，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；...

1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績(jī)效模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉組織績(jī)效管理診斷的方式、方法與操作工具；  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績(jī)效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對(duì)組織績(jī)效達(dá)成具有全面、深刻的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個(gè)人績(jī)效與組織整體績(jī)效！...

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 如何理解VUCA時(shí)代國(guó)有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？ 如何理解國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐操作的五大循環(huán)步驟？ 如何理解聚焦國(guó)有企業(yè)“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的影響？ 如何理解國(guó)有企業(yè)目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的“自下而上”與“自上而下”？ 如何利用國(guó)有企業(yè)透明、開(kāi)放的績(jī)效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力？ 如何建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)...

 通過(guò)本課程，我們的專(zhuān)家將與您共同探討： 國(guó)企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題； 如何在國(guó)企三改中確定薪酬戰(zhàn)略； 掌握國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)； 掌握國(guó)企薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)； 掌握國(guó)企薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧； 掌握國(guó)企福利規(guī)劃技術(shù)； 與您探討如何規(guī)避?chē)?guó)企三改中薪酬制度改革風(fēng)險(xiǎn)。...