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講 師：周云 | 人氣指數(shù)：7707 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：營銷類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 周云 AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，周云曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。 多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。 曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。 周云在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗。 |
課程提綱 |
| 如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)課程大綱： 第一部分 庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述 制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 什么是庫存？ 庫存管理ABC法 庫存的五種典型計價方式 什么是庫存周轉(zhuǎn)？ 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義 第二部分 影響庫存水平的主要因素 周期庫存與安全庫存概述 影響庫存水平的主要因素 供應(yīng)的時間和距離 需求量的影響 供應(yīng)的批量 計劃的模式和周期 呆滯的產(chǎn)品 速度差庫存的準(zhǔn)確度 服務(wù)水準(zhǔn) 庫存點的數(shù)目 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 第三部分 庫存計劃的四個經(jīng)典模型 庫存管理的核心思想 庫存計劃的Q模型 庫存計劃的P模型 庫存計劃的(s,S)模型 庫存計劃的(R,s,S)模型 訂貨量計算的五種方法 第四部分 庫存的服務(wù)水平模型 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系 第五部分 庫存的成本模型 訂貨成本與持有成本 庫存的顯性成本 庫存的隱性成本 傳統(tǒng)的成本計算方法 作業(yè)成本分析法（ABC） 構(gòu)建科學(xué)的庫存成本模型 作業(yè)成本分析（ABC/ABM） 成本資源池（Resources Pool） ABM分析的區(qū)別示例 第六部分 如何降低庫存加速周轉(zhuǎn) 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向 如何降低成品庫存 訂單生產(chǎn)（MTO） 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通） 滾動銷售預(yù)測與計劃管理如何降低在制品庫存 價值流分析 流動生產(chǎn) 看板拉動如何降低原材料庫存 供應(yīng)商庫存管理（VMI） 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 共享的信息平臺 |
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