精益生產(chǎn)之JIT實務

	講師：李慶遠	人氣指數(shù)：4953
	介質(zhì)：課程10講，VCD 5張，CD-ROM 1張，文字教材1本工具表單1套（北京大學出版社）
	編號：F10
	所屬分類：生產(chǎn)類
	市場價：暫無庫存
	送積分：0 積分說明

課程簡介

本課程講些什么？

□為什么要學習本課程

市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

☆ 本課程系統(tǒng)講授了JIT生產(chǎn)方式的要點、基本方法、推行方式、品質(zhì)控制方法等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)企業(yè)管理者快速掌握這一先進的生產(chǎn)管理方式，全面促進企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化與精益化提供有效的幫助。

誰需要學習本課程？

課程提綱

第一講推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 JIT的生產(chǎn)計劃與控制
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃

第三講實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程

第四講 JIT的要點（一）
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間

第五講 JIT的要點（二）
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)

第六講 JIT的要點（三）
1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 JIT生產(chǎn)之準時采購
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關于設備的保養(yǎng)

第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點

第十講國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

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