精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

第二講 JIT的生產(chǎn)計劃與控制 
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃

第三講 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程

第四講 JIT的要點（一）
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間

第五講 JIT的要點（二）
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)

第六講 JIT的要點（三）
1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購
1. 準(zhǔn)時制采購的目的
2. 準(zhǔn)時制采購的特點
3．供應(yīng)商的選擇與評鑒

第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

第九講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務(wù)
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點

第十講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例