 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權(quán)課程 |
內(nèi) 訓
公開課
講師
ELN
課程包
工具文檔
HR活動
資 訊
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權(quán)課程 |
 |
講 師：邱明正 | 人氣指數(shù)：8048 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：生產(chǎn)類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 全面、系統(tǒng)地診釋降低成本、創(chuàng)造管理利潤的新思路新方法，讓管理能力 真正成為您企業(yè)的核心競爭能力！ |
課程提綱 |
| 課程大綱： 一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費成本的目的是要創(chuàng)造最大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費 提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 第一次就做好 事事追根究底，即時回饋、即時改善 建立定時全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工程上的實務(wù)技巧 工業(yè)工程上的實務(wù)技巧 機器設(shè)備上的實務(wù)技巧 三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二 料管及生產(chǎn)上的實務(wù)技巧 品管上的實務(wù)技巧 銷售上的實務(wù)技巧 生產(chǎn)管理上的實務(wù)技巧 四、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力 生產(chǎn)績效衡量與分析 生產(chǎn)績效周報表、日報表之編制與檢討 目標達成率分析 生產(chǎn)績效檢討會議 生產(chǎn)量分析與運用 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作 五、如何降低生產(chǎn)不良及報廢 建立全面品質(zhì)管制制度 推動目標管理 工程管制、機器管制 材料管制、制程管制 建立報廢制度 降低生產(chǎn)不良率、報廢率 六、如何降低及減少制管銷費用 如何簡化組織及精簡人員 如何簡化工作程序及表格報表 如何有效開會 如何減少機器維修費用 能源費用和間接物料 如何控制交費及其他費用 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
