時(shí)代光華公開課：MTP中高層管理干部管理技能提升

企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，是每個(gè)企業(yè)一直奮斗的事業(yè)！中層管理者思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。那么，如何系統(tǒng)性地提升中層管理人員職業(yè)化能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理實(shí)踐的效能和效率？

2017年4月14-15日，時(shí)代光華特聘高級講師劉成熙老師帶來《MTP—中高層管理技能提升》精品課程，全面剖析管理內(nèi)涵，自內(nèi)向外提高中高層管理人員的知識與技能！

劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，13年管理咨詢與培訓(xùn)功底，在企業(yè)培訓(xùn)中以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法，助力學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績！

在課程中，劉成熙老師提出，作為一名中間管理者，肩負(fù)著承上啟下的作用，既要將領(lǐng)導(dǎo)的決策具體化為計(jì)劃，將領(lǐng)導(dǎo)的想法轉(zhuǎn)化為辦法；又要在基層員工中推廣執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的提升。

因此，中間管理者必須做好三管：管自己、管工作、管部屬。一方面，中間管理者要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就要不斷提升自身能力建設(shè)，做好職業(yè)生涯管理；另一方面，作為決策的計(jì)劃和執(zhí)行者，中間管理者就必須切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，做好計(jì)劃和任務(wù)的分配工作，應(yīng)對各項(xiàng)出現(xiàn)的問題，保證工作的順利開展；再一方面，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，透過他人去達(dá)成目標(biāo)，也必須做好員工的教育和監(jiān)督管理工作，通過提升個(gè)人的影響力，激發(fā)員工的積極性去促進(jìn)工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧問題。

在課程的最后，劉成熙老師用一句話對本次的課程分享進(jìn)行了總結(jié)：情緒和事情總是在一起，先平復(fù)情緒，在處理事情。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一旦確定目標(biāo)就努力達(dá)成，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法卻可以隨時(shí)變動！

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