新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程收益

本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

課程特色

講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

課程內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱：
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度？通過“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當(dāng)強(qiáng)化開發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型
業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計(jì)劃的評估指導(dǎo)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過程說明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
頭腦風(fēng)暴下的工作分解
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排
開發(fā)里程碑定義
資源與工期的估算
關(guān)鍵路徑法（CPM）
資源約束條件下的資源分配
Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃檢查單
集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
進(jìn)度信息收集常用的6種方法
進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
選擇糾偏措施基本步驟
進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
進(jìn)度計(jì)劃變更審批過程
進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證
新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
過程裁剪的質(zhì)量控制原則
開發(fā)問題處理原則
新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)上下限
質(zhì)量目標(biāo)等級
質(zhì)量目標(biāo)度量
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé)
演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
開發(fā)文檔控制
開發(fā)質(zhì)量記錄
開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
業(yè)務(wù)決策偏差
TR偏差
其他活動(dòng)偏差
新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
技術(shù)評審點(diǎn)設(shè)置
TR1-TR6評審要素表
工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
TR1-TR6評審檢查單
技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
Beta測試安裝前對照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
TR1-TR4操作指導(dǎo)書
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理
新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說明
是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢？
是否應(yīng)該同意這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測
計(jì)劃階段成本估算
如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本
輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測
技術(shù)支持成本預(yù)估
安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
--預(yù)測量
--收入預(yù)測
--價(jià)格預(yù)測
--材料預(yù)測
--毛利預(yù)測
--凈利預(yù)測
--上市時(shí)間
--贏利時(shí)間
--項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用
--不同階段的開發(fā)費(fèi)用
--平均存貨
--財(cái)務(wù)費(fèi)用
備選概念成本比較
新產(chǎn)品成本拆分
模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

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