如何運用財務(wù)工具提升項目管理

課程收益

幫助學(xué)員:
了解財務(wù)在項目管理/實施過程中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本方法；
探討項目成本管理與財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接；
運用制約理論合理調(diào)配項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵資源；
理解項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

課程特色

對項目經(jīng)理而言，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在執(zhí)行過程中面臨的不確定因素太多，要達(dá)到成本、進度和效果之間的平衡，幾乎是一項無法完成的任務(wù)，由于缺少必要的財務(wù)知識，現(xiàn)實生活中的許多項目都出現(xiàn)過預(yù)算超支或未取得預(yù)期投資回報率的現(xiàn)象。

項目投資不同于其它一般性日常支出，它是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”，其實施效果直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略的成敗，甚至影響到企業(yè)的生存，作為項目經(jīng)理，不懂財務(wù)如同駕駛一輛沒有剎車系統(tǒng)的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設(shè)想。
在項目的整個生命周期中，財務(wù)能幫我們做哪些事？項目經(jīng)理需要掌握哪些必備的財務(wù)工具？如何運用這些工具提升項目管理的水平和績效？

如果這是您的困惑，歡迎您來參加“如何運用財務(wù)工具提升項目管理”培訓(xùn)課，我們將同您一起探討上述問題的解決之道，幫您掌握項目經(jīng)理必修的財務(wù)知識，并有效地應(yīng)用于項目管理實踐，助您在項目管理中取得更大的成功。

課程內(nèi)容

如何運用財務(wù)工具提升項目管理課程大綱：

項目管理離不開財務(wù)
項目投資與日常支出的差別
項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期
財務(wù)能幫項目經(jīng)理做哪些事？

項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法
什么時候開始賺錢-投資回收期法
能賺多少錢？-投資報酬率/內(nèi)部收益率
錢能賺多久？-項目的生命周期
小組活動：投資項目財務(wù)評估練習(xí)

投資項目風(fēng)險分析
決策樹的應(yīng)用
風(fēng)險衡量工具
投資收益敏感度分析
小組活動：投資項目風(fēng)險評估練習(xí)

項目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析

制約理論在項目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理

項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時間主導(dǎo)型項目案例分析
績效主導(dǎo)型項目案例分析
費用主導(dǎo)型項目案例分析

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