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梅衛(wèi)明
 

梅衛(wèi)明

專業(yè)的供電/通信/銀行培訓(xùn)
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:營銷策劃 | 營銷計(jì)劃 | 品牌策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 營銷組織
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何設(shè)計(jì)與行業(yè)屬性匹配的營銷模式
·如何撰寫可執(zhí)行的營銷方案
·如何管控營銷制度和流程
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梅衛(wèi)明 資歷背景

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職業(yè)背景

先期供職于花旗銀行和松下電器,在企業(yè)的客戶服務(wù)和營銷領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),
通過供職于美資、日資的經(jīng)歷并結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展情況,形成具有融貫中外的客戶服務(wù)理論體系,
曾在松下電器起草客戶關(guān)系管理體系,
進(jìn)入咨詢行業(yè)后,重點(diǎn)研究通信、銀行、供電企業(yè)等國家支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
具有超過6年的企業(yè)咨詢服務(wù)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
分別自2003年、2005年開始研究中國移動(dòng)和香港中電集團(tuán)、日本電力公司等著名服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),
深入研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征及管理方向,
對(duì)營銷領(lǐng)域的客戶關(guān)系管理(CRM)、品牌建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)等方向有深入的探研和一定的見解。
特別對(duì)客戶服務(wù)、客戶心理分析、客戶服務(wù)(含大客戶)和品牌營銷有較深的理解和觸動(dòng),
對(duì)于營銷領(lǐng)域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究,
并具有實(shí)際操作之經(jīng)驗(yàn)。
在培訓(xùn)過程中,由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)功底,深受服務(wù)過企業(yè)的好評(píng),
并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實(shí)務(wù)》等版著。

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授課經(jīng)驗(yàn)

梅衛(wèi)明曾服務(wù)的客戶有
電力行業(yè):山東泰安供電公司、四川德陽電業(yè)局、北京電力公司、天津電力公司、三明電業(yè)局、青海省電力公司、福建省電力公司、湘潭電業(yè)局、湖州市區(qū)供電分局、浙江省電力黨校、上海供電公司、吉林省電力公司、昆明供電局、杭州電業(yè)局、四川省電力公司、山東威海供電公司、湖北省電力公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、宜昌供電公司、綿陽供電公司。
通信行業(yè):海南移動(dòng)、云南移動(dòng)、曲靖移動(dòng)、洛陽移動(dòng)、廣東電信長線局、福建移動(dòng)、湖北移動(dòng)、南陽移動(dòng)公司、廣州移動(dòng)、廈門移動(dòng)、杭州移動(dòng)、保定移動(dòng)、錦州移動(dòng)、青海移動(dòng)、上海移動(dòng)、北京電信、洛陽電信、鄭州電信、大連電信、浙江聯(lián)通、鎮(zhèn)江聯(lián)通。
金融行業(yè):民生銀行上海分行、民生銀行北京分行、民主銀行杭州分行、民主銀行武漢分行、民主銀行呼叫中心、工行上海分行、工行廣州分行、建行南寧分行、建行天津分行、建行石家莊分行、建行成都分行、交通銀行昆明分行。
其它行業(yè):思科系統(tǒng)、美的空調(diào)、東風(fēng)汽車、蘇寧電器、長沙水務(wù)等。

梅衛(wèi)明 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

在培訓(xùn)界推出咨詢式培訓(xùn)服務(wù),強(qiáng)調(diào)課程解決問題,培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)培訓(xùn)理念;
在咨詢界提出方案為先,結(jié)果為重的指導(dǎo)原則,強(qiáng)化咨詢項(xiàng)目創(chuàng)造成果的客戶價(jià)值思維。

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日期:2009-12-01

如何快速提升客戶服務(wù)技巧

日期:2009-12-01
通過課程的學(xué)習(xí)支持創(chuàng)建一個(gè)有計(jì)劃的文化氛圍,持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)成服務(wù)水平目標(biāo)。 理解準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的重要性,制定精準(zhǔn)的排班計(jì)劃實(shí)時(shí)管理客戶隊(duì)列。 跟組織與同事溝通呼叫中心獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境,設(shè)定正確的績效目標(biāo)改善質(zhì)量和效率,贏得高級(jí)管理層的支持與認(rèn)可。 有運(yùn)用先進(jìn)的工具來改善業(yè)務(wù)量預(yù)測和排班,建立梯階排班模式,以提高效率和員工士氣,制定主動(dòng)反應(yīng)計(jì)劃。 導(dǎo)入實(shí)用的客戶投訴處理技能,提升呼叫中心客戶滿意度與工作價(jià)值,考慮先進(jìn)及復(fù)雜路由機(jī)制的影響,用長期規(guī)劃模型為未來做好準(zhǔn)備。  ..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-07
梅衛(wèi)明老師的培訓(xùn)如同家常,通俗易懂,風(fēng)趣
日期:2012-10-24
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日期:2012-12-07
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日期:2012-10-24
新的案例開了眼界,可以在工作中加以預(yù)防,感謝梅衛(wèi)明老師
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