戰(zhàn)略成本管理

課程收益

1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)

課程特色

一位學(xué)員曾經(jīng)向我抱怨：他的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果，對(duì)方竟將價(jià)格降到了其成本線以下！

學(xué)員很疑惑：“他們的原材料、工資、費(fèi)用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”

經(jīng)過(guò)分析后我發(fā)現(xiàn)，他們企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本法，有很大的局限性，核算出來(lái)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多；

因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于降價(jià)，并實(shí)現(xiàn)了盈利，而該企業(yè)不敢盲目跟風(fēng)，結(jié)果失去了部分市場(chǎng)和客戶。
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本，但似乎收效甚微，成本下降的空間有限。

如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來(lái)參加“戰(zhàn)略成本管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，從而找到更具策略性的成本管理方法；

參加培訓(xùn)后您將學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本管理，以及如何從源頭上控制成本，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理課程大綱：

成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購(gòu)？
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級(jí)

成本與流程優(yōu)化
為什么要優(yōu)化流程？
影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
如何識(shí)別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
小組活動(dòng) - 如何給“瓶頸”松綁？

透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
案例分析-為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？

如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？

成本與績(jī)效考核
三種責(zé)任中心
利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo)
成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
質(zhì)量成本核算方法

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我要點(diǎn)評(píng)>>