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培訓課程
講師:禹志 課程領域:人力資源 薪酬管理
1 深刻理解標桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓; 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法; 3 掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法; 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應的人才培養(yǎng)策略; 5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng); 6 掌握企業(yè)大學的核心功能及搭建實操方法,輕松擁有自己的企業(yè)大學/企業(yè)大...
講師:禹志 課程領域:人力資源 薪酬管理
1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系; 2  使學員掌握設計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設計思路與框架; 3   使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧;實現(xiàn)組織人效提升; 4   規(guī)范組織人力資源管理基礎工作,為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺;...
講師:禹志 課程領域:人力資源 薪酬管理
1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系; 2   使學員掌握如何通過組織-流程-模式的變革,提升人效; 3   使學員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧; 4   規(guī)范組織管理,找準減員增效的路徑和方法;...
講師:禹志 課程領域:人力資源 薪酬管理
1. 使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則、策略和流程; 2. 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧; 3. 掌握人力成本分析與控制技巧;學會薪酬調查的方法; 4. 提高企業(yè)薪酬對員 的激勵性,降低成本,提升企業(yè)競爭力;...
講師:禹志 課程領域:人力資源 薪酬管理
1 使學員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性; 2 使學員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具;  3 使學員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延; 4 使學員對組織績效達成具有全面、深刻的認知,從而轉變觀念,改變管理行為,提升個人績效與組織整體績效!...
課程名稱:利潤績效模式   
講師:禹志 課程領域:企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理
業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確; 利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者; 考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵到位、人人是自我績效考核者; 流程到點— 目標流程、考評流程、數據流程、操作流程高效有序實施; 執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...
講師:禹志 課程領域:企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理
1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因; 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官(CPO)對企業(yè)的重要意義; 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能,“責、權、利”如何高度匹配? 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標、成本指標負責的高級管理者; 5  手把手教會你如何設定利潤目標?如何建立贏利模式?如...
課程名稱:落地領導力實戰(zhàn)   
講師:禹志 課程領域:領導藝術 薪酬管理
1  通過本課程,你將獲得領導力的實質:落地實效,解決組織領導問題; 2  積極參與學習,從課程中獲取落地領導力的源泉,即真抓-實干-贏取信任; 3  從課堂中,汲取落地領導力的體系、方法、工具,達成領導力的成果; 4  在課程中與老師積極互動,全面剖析自己領導力之不足,獲得領導境界升華;...
講師:禹志 課程領域:財務管理 薪酬管理
1、通過本課程,掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務的有效定位與財務目標的精準設計; 2、學習戰(zhàn)略財務分析工具、流程和戰(zhàn)略驅動因子,制定可行性財務管控模式; 3、制定符合公司戰(zhàn)略財務機制,有效設計企業(yè)財務管理系統(tǒng); 4、建立戰(zhàn)略財務思維框架,給學員全新的經營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財務管理效率,更準確地預測企業(yè)經營業(yè)務遠景,有效達成經營績效。...
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