人力資源管理如何更好地服務(wù)組織戰(zhàn)略？——戰(zhàn)略性人力資源管理

課程收益

 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過(guò)人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。

但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

課程特色

課程內(nèi)容

 1.  目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.1 人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

1.2 人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用差

1.3 人力資源管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求

2.  人力資源管理的最佳實(shí)踐——以華為為案例

  2.1 華為的核心價(jià)值觀與執(zhí)行方式

2.2 華為的選人的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與方法

  2.3 華為的績(jī)效考核方式與員工激勵(lì)

  2.4華為的股權(quán)激勵(lì)與留人策略

3. 人力資源管理服務(wù)與組織戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)組織的使命

  3.1 為什么需要組織使命

  3.2 如何設(shè)計(jì)組織使命

  3.3 人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式

4. 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人

  4.1 使命與合適的人

  4.2 設(shè)計(jì)合理的能力素質(zhì)模型

  4.3 設(shè)計(jì)合理的招聘方式

5人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績(jī)效考核與激勵(lì)

  5.1 組織目標(biāo)分解的方式

  5.2 部門/員工目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合的方式

  5.3 考核時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

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