白睿：人效提升與組織能力打造

課程收益

課程特色

課程內(nèi)容

模塊一、高人效的3大主要因素

案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路

1、不平衡的蹺蹺板

2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)

3、一味追求銷售額后的弊病

4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)

5、管理方法簡(jiǎn)單粗暴只為上墻公示

6、高人效企業(yè)表象特征

7、提升人效管理的3大因素2大任務(wù)

 

模塊二、構(gòu)建人力資源效能儀表盤

1、最常用的人效指標(biāo)

2、個(gè)性化的人效指標(biāo)

3、選擇合適的人效指標(biāo)

4、如何構(gòu)建自己的效能儀表盤

5、效能分析分為維度和指標(biāo)兩個(gè)方面

6、人效監(jiān)測(cè)儀表盤

 

模塊三、人力資源效能儀表盤邏輯

1、人力資源效能儀表盤概述

2、如何進(jìn)行監(jiān)測(cè)？

3、人效儀表盤不是即時(shí)數(shù)據(jù)

4、與過去的增長(zhǎng)

5、與行業(yè)平均水平比較高低

6、與目標(biāo)比較

7、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比強(qiáng)弱

 

模塊四、高人效組織畫像與提升項(xiàng)目

1、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、高人效企業(yè)畫像

3、人效管理3大策略

4、選擇高價(jià)值的人才

5、激發(fā)中價(jià)值的人才

6、優(yōu)化低價(jià)值人才

 

模塊五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織能力

1、經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容

2、組織管理涉及的內(nèi)容

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析

5、企業(yè)跨越非連續(xù)性增長(zhǎng)的要訣

6、組織能力建設(shè)通常存在的問題

7、如何處理業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力建設(shè)的節(jié)奏？

8、?組織能力建設(shè)的構(gòu)成要素

9、?組織的運(yùn)行方式：用拉動(dòng)，牽引來代替推動(dòng)

10、?構(gòu)建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11、?構(gòu)建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系

 

模塊六、員工能力和組織能力

1、公司需要什么樣的人才？

2、如何構(gòu)建員工能力模型？

3、人才供應(yīng)鏈框架

4、?構(gòu)建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型

5、?構(gòu)建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點(diǎn)?

6、保留與淘汰雙管齊下

7、新任經(jīng)理成長(zhǎng)地圖+培訓(xùn)項(xiàng)目

 

模塊七、如何選擇合適組織架構(gòu)提升組織能力

1、理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響

2、組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹

3、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

4、案例展示：組織結(jié)構(gòu)變革

5、嚴(yán)控管理層級(jí)

6、增加管理幅度

7、跨職能團(tuán)隊(duì)

8、大部制運(yùn)作

9、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行

10、持續(xù)改善

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