科學(xué)經(jīng)營(yíng),為成長(zhǎng)賦能 | 價(jià)值 3000 萬(wàn)元的 BLM 戰(zhàn)略管理認(rèn)證體系正式落地 “中巨芯”!
2022 年 2 月,在杭州光華賦能教育科技有限公司的推動(dòng)下,BLM 戰(zhàn)略管理三級(jí)認(rèn)證體系成功落地 “中巨芯”。20 多位總監(jiān)級(jí)高管克服疫情的困難,一起完成了三個(gè)多月的課程學(xué)習(xí),并通過(guò)層層考核,順利取得了 BLM 管理師證書(shū)。“中巨芯領(lǐng)導(dǎo)力提升班” 第一階就此圓滿落幕。
在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下,企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵。小米科技創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)過(guò):“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。” 忙碌迷失于公司的日常運(yùn)營(yíng),而對(duì)總體戰(zhàn)略缺乏深度思考,是企業(yè)管理者們普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤。
做企業(yè)一定要有章法。BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,就是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略管理體系。
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是 2003 年 IBM 公司與哈佛商學(xué)院共同培育的珍貴果實(shí)。近年來(lái),BLM 戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)被三星、華為、海康威視、TCL、順豐等多家知名企業(yè)廣泛采用。BLM 模型幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)戰(zhàn)略制定進(jìn)行復(fù)盤(pán)、優(yōu)化、改進(jìn)、迭代,打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 “任督二脈”,真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展。
01
“這正是我們想要的!”
中巨芯科技股份有限公司成立于 2017 年,由浙江巨化和國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金斥資 10 億元?jiǎng)?chuàng)辦。公司專注于電子化學(xué)材料領(lǐng)域,主要從事電子濕化學(xué)品、電子特種氣體和前驅(qū)體材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
在半導(dǎo)體行業(yè)高速發(fā)展的利好下,中巨芯僅用了短短幾年時(shí)間,便一躍成為中國(guó)電子化工材料十強(qiáng)、中國(guó)集成電路材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟骨干企業(yè)。今年年初,中巨芯科技股份有限公司遞交了招股書(shū),擬于科創(chuàng)板上市。未來(lái)幾年,將借助資本市場(chǎng)的力量,進(jìn)一步擴(kuò)大自身產(chǎn)能和規(guī)模。
目前,在高端產(chǎn)品研制、提高毛利率、拓展市場(chǎng)、構(gòu)建品牌等方面,中巨芯與國(guó)內(nèi)外同行仍存在一定的差距。公司管理層意識(shí)到,必須打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),來(lái)支撐中巨芯今后的戰(zhàn)略發(fā)展。特別是作為集團(tuán)的領(lǐng)軍和統(tǒng)帥的核心高管,必須明戰(zhàn)略、寬視野,敏銳覺(jué)察市場(chǎng)動(dòng)向,時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)思路的清晰,方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
BLM 項(xiàng)目以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),著重培養(yǎng)經(jīng)管團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織創(chuàng)新等能力,以科學(xué)縝密的體系架構(gòu),達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略共識(shí)。中巨芯的總經(jīng)理陳剛先生在接觸 BLM 模型后,難以掩抑自己的激動(dòng)之情:“苦苦追尋了這么久,BLM 戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)正是我們想要的!”
02
BLM心法
經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)大于管理。當(dāng)前的信息化時(shí)代,企業(yè)管理的重心正由傳統(tǒng)工業(yè)的管控式,向業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。方向比方法更為重要,管理者要學(xué)會(huì)以終為始,從終局謀布局。只有不斷升維認(rèn)知,才能高屋建瓴,做到降維打擊。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,往往存在著這些問(wèn)題:
只關(guān)注短期規(guī)劃,無(wú)法看清決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情;
戰(zhàn)略規(guī)劃流程不暢,部門銜接與溝通阻力重重;
戰(zhàn)略制定不夠清晰,整體目標(biāo)未合理分解為可執(zhí)行的舉措,從而無(wú)法對(duì)組織的具體日程、業(yè)務(wù)工作形成指導(dǎo),使 “想要的” 和 “在做的” 出現(xiàn)巨大分歧;
公司戰(zhàn)略未能同步到基層管理者和一線員工,下屬并不理解決策層的戰(zhàn)略意圖;
組織管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,部門之間協(xié)同較差;
在戰(zhàn)略執(zhí)行上,缺乏有效的督導(dǎo)、考核工具,戰(zhàn)略落地不到位;
核心管理人員都是經(jīng)驗(yàn)主義者,缺乏科學(xué)論證和統(tǒng)一的管理語(yǔ)言,導(dǎo)致實(shí)際工作中的內(nèi)耗。
BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,以差距分析為起點(diǎn),以領(lǐng)導(dǎo)力為根本,以價(jià)值觀為基礎(chǔ)。
主體內(nèi)容分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩部分。其中,戰(zhàn)略制定包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四大模塊;戰(zhàn)略執(zhí)行包括關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化四大模塊。
BLM 模型可以幫助企業(yè)管理者在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)層面,進(jìn)行系統(tǒng)思考、務(wù)實(shí)分析、有效的資源調(diào)配以及落地跟蹤。
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,本質(zhì)上是價(jià)值鏈管理(Value Chain Management),即 “對(duì)產(chǎn)品沿著整個(gè)價(jià)值鏈流動(dòng)的方向,整合所有活動(dòng)與信息的全部管理過(guò)程”。
由總體趨勢(shì)和市場(chǎng)分析,確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再細(xì)化為價(jià)值主張,價(jià)值主張進(jìn)而拆解為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行落地,離不開(kāi)組織能力建設(shè)。組織能力提升離不開(kāi)人才,人才培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)文化。而企業(yè)文化根源上是由領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀決定的。九九歸一,九大模塊環(huán)環(huán)相扣,幫助企業(yè)自我審視各個(gè)環(huán)節(jié)是否一致,從而杜絕 “結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗”,最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化。
03
知行合一,才是王道
BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目,由杭州光華賦能董事長(zhǎng)方永飛親自授課。1000 多頁(yè)的 PPT 誠(chéng)意滿滿,凝聚著方教授數(shù)十年來(lái)的心血與管理智慧。
不同于市面上針對(duì)個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的碎片化學(xué)習(xí),BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強(qiáng)的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”,幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。
課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練,學(xué)員分成不同的小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比拼。通過(guò)游戲、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等,夯實(shí)理論基礎(chǔ),使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系,并在實(shí)際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。
培訓(xùn)項(xiàng)目借助海量的產(chǎn)品規(guī)劃案例、企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)實(shí)例等,激發(fā)大家靈感。小組成員深入學(xué)習(xí)、討論,集思廣益、積極分享,碰撞出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的想法。
課程為每一階段的內(nèi)容輸出提供了豐富的參考模板,輔以 20 多項(xiàng)落地工具,方便學(xué)員日后參照與回顧。比如,平衡計(jì)分卡(戰(zhàn)略意圖模塊),SWOT 九宮格(市場(chǎng)洞察模塊),商業(yè)模式圖(創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊),年度戰(zhàn)略規(guī)劃工具(關(guān)鍵任務(wù)模塊),組織能力三支柱測(cè)評(píng)(正式組織模塊),人才評(píng)估 334 模型(人才模塊),組織文化評(píng)價(jià)量表(氛圍與文化模塊),勝任力模型(領(lǐng)導(dǎo)力模塊),等等。
BLM 管理師認(rèn)證分為三期,分別是 L1-L7 級(jí)、L8-L11 級(jí)、L12-L16 級(jí)。每個(gè) Level 都布置了相應(yīng)的作業(yè),通過(guò)嚴(yán)格的考試測(cè)驗(yàn)后,才能進(jìn)階通關(guān)。
04
合作共建,長(zhǎng)情陪跑
中巨芯的 20 多位高管全程參加了 BLM 三期認(rèn)證課程,大家升級(jí)打怪、刻苦奮進(jìn),終于修成正果,捧回了 BLM 管理師證書(shū)。
通過(guò)課程學(xué)習(xí),核心管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際,全面系統(tǒng)地分析了中巨芯三大業(yè)務(wù)板塊目前的業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距,進(jìn)而對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向做了重新定位,避免在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)上,無(wú)謂地消耗有限的資源。
同時(shí),根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定出企業(yè)的近期目標(biāo),并解碼為關(guān)鍵任務(wù),最終形成了清晰明確的戰(zhàn)略路線圖。這份戰(zhàn)略地圖可以指引公司上下聚焦核心業(yè)務(wù),“力出一孔”,最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張充實(shí)的培訓(xùn),中巨芯廣泛借鑒不同行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐,不僅成功導(dǎo)入了 BLM 戰(zhàn)略管理體系,收獲了戰(zhàn)略落地的通用工具及流程模板,更培養(yǎng)出一支 “戰(zhàn)略共識(shí)、管理同頻、業(yè)務(wù)創(chuàng)新” 的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。
BLM 課程雖已告一段落,但是光華賦能與中巨芯的管理共建剛剛開(kāi)始。正如陳剛總經(jīng)理所言,“通過(guò)三期學(xué)習(xí),大家已經(jīng)基本掌握了 BLM 模型。接下來(lái),需要大量時(shí)間來(lái)內(nèi)化吸收。期待 BLM 方法論能夠在公司各個(gè)層級(jí)全面落地,不斷探索 BLM 應(yīng)用的廣度和深度。”
課程期間,方永飛教授通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、全景剖析,幫助中巨芯企業(yè)制定了針對(duì)業(yè)務(wù)短板的綜合解決方案。今后,杭州光華賦能將攜手微學(xué)軟件、BLM 績(jī)效飛輪,以私董會(huì)、沙龍、咨詢輔導(dǎo)、數(shù)字化共建等多種方式,繼續(xù)協(xié)助中巨芯完成 BLM 戰(zhàn)略管理的后期落地。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)從思考、制定、執(zhí)行到審視更新的動(dòng)態(tài)過(guò)程,是企業(yè)在漫長(zhǎng)的行軍路上克敵制勝的法寶。它是管理團(tuán)隊(duì)智慧和努力的出口,作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的增長(zhǎng)引擎,指引并保障著企業(yè)使命的執(zhí)行與愿景的實(shí)現(xiàn)。
在組織持續(xù)變革、管理模式不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下,我們真誠(chéng)地期盼涌現(xiàn)出更多以中巨芯為表率的 BLM 案例落地標(biāo)桿企業(yè)。
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