溫國(guó)奇

從生產(chǎn)基礎(chǔ)做起，先后經(jīng)歷生產(chǎn)及工藝管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、計(jì)劃安全、ISO、生產(chǎn)技術(shù)管理、客訴處理等管理工作，構(gòu)建系統(tǒng)生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中近15年核心管理崗位，技術(shù)人員出身，職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等領(lǐng)域，兼具統(tǒng)籌規(guī)劃、流程優(yōu)化等綜合能力。

專(zhuān)利&著作

2017年6月，論文《化學(xué)法連續(xù)再生聚酯技術(shù)的研究》，被評(píng)為中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)“恒逸基金”優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。

論文《再生基中強(qiáng)型滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲技術(shù)的開(kāi)發(fā)》被專(zhuān)業(yè)期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。

論文《高強(qiáng)低伸型滌綸工業(yè)絲的制備及力學(xué)性能分析》被專(zhuān)業(yè)期刊《合成纖維工業(yè)》(CN43-1139/TQ)錄用，將發(fā)表在2017年第四期。

論文《標(biāo)簽用PETG熱收縮膜聚酯發(fā)展現(xiàn)狀》被專(zhuān)業(yè)期刊《聚酯工業(yè)》(CN21-1249/TQ)錄用，發(fā)表在2017年第四期。

2011年3月，參與研發(fā)的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強(qiáng)工業(yè)絲的生產(chǎn)方法”獲得發(fā)明專(zhuān)利，專(zhuān)利號(hào)：ZL 2011 1 0076163.4。

論文《以人力之本 筑效益之城》被專(zhuān)業(yè)期刊《經(jīng)理管理者》(CN51-1071/F)錄用，發(fā)表在2017年第九期。

人力資源管理體系建設(shè)：

班組管理：以最小生產(chǎn)單元管理入手，建立簡(jiǎn)約型考評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)維度，通過(guò)以周為單位的評(píng)比、改善追蹤，明確指標(biāo)落實(shí)及提升情況，從評(píng)比中體現(xiàn)效益提升，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，多維度優(yōu)化人資源管理。

人員培訓(xùn)：直擊員工對(duì)于培訓(xùn)的真實(shí)需要，創(chuàng)建靈活培訓(xùn)與分享模式，激發(fā)管理層學(xué)習(xí)欲望。

績(jī)效考核：采取考核指標(biāo)申領(lǐng)制，加強(qiáng)考核前期溝通，通過(guò)目標(biāo)分解與確定，極大提升完成比率。

人員招聘：開(kāi)發(fā)多渠道招聘模式，充分發(fā)揮內(nèi)推潛能，滿足公司基礎(chǔ)崗位旺盛需求。

員工關(guān)系：積極引導(dǎo)員工的正念，作為企業(yè)與員工間的潤(rùn)滑油，以正面回復(fù)化解矛盾。

生產(chǎn)管理思路：

經(jīng)營(yíng)決策：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，制定、推行改善計(jì)劃。

生產(chǎn)組織：獨(dú)創(chuàng)“問(wèn)題計(jì)劃”，通過(guò)職責(zé)范圍內(nèi)問(wèn)題、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)追蹤，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化。

利用5S管理消除管轄范圍中的盲點(diǎn)，職責(zé)明確到人，評(píng)比排序，將工作重心放在引導(dǎo)和培養(yǎng)落后者，

以促進(jìn)人員執(zhí)行情況的不斷改進(jìn)。

成本控制：摒棄以總成本為依據(jù)的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)方法，關(guān)注過(guò)程把控，通過(guò)分析歷史成本、分項(xiàng)成本波動(dòng)曲線，挖掘成本變動(dòng)中的決定因素。

質(zhì)量管理：建立多維度評(píng)定模型，在與行業(yè)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)比較同時(shí)找出差距，組織技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)分析原因，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的不斷優(yōu)化提高輸出質(zhì)量水平。

安全保障：重點(diǎn)放在安全隱患與危險(xiǎn)源的控制，以班組、車(chē)間、部門(mén)為單位進(jìn)行排查，針對(duì)重要程度進(jìn)行分級(jí)管理，設(shè)定排除時(shí)間進(jìn)度與復(fù)檢時(shí)間間隔，將危險(xiǎn)控制在隱患階段。

設(shè)備管理：以設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響度作為分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備等級(jí)越高對(duì)應(yīng)管理人員等級(jí)越高，管理關(guān)鍵在于計(jì)劃性與可控性的把握，降低非計(jì)劃性故障停機(jī)幾率。

人員、班組管理實(shí)施成果：

公司內(nèi)全面推行績(jī)效考核工作，并在選人用人機(jī)制上推行以學(xué)習(xí)能力為主的考察機(jī)制;結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐，在“時(shí)代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評(píng)。

四個(gè)事業(yè)部組件班組，建立橫向管理機(jī)制;出現(xiàn)異常以及開(kāi)停車(chē)等統(tǒng)一安排人員進(jìn)行攻堅(jiān)，班組人員總數(shù)由21人減少至14人，減少人工費(fèi)用15萬(wàn)/年，減少?gòu)U絲47.136噸/年(折合51.8萬(wàn)元/年)，每年減少組件使用1092套(折合12.7萬(wàn)元/年)。

捻線崗位配制重組，主要操作崗位交叉輪崗，提高整體班組的工作彈性，通過(guò)上述整改逐步將生產(chǎn)數(shù)據(jù)提升;員工個(gè)人產(chǎn)量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。

2016年全年共計(jì)完成班組問(wèn)題整改592次;通過(guò)基礎(chǔ)管理活動(dòng)評(píng)比，切片產(chǎn)量相對(duì)2015年提高5萬(wàn)噸，紡絲總量增加1.5萬(wàn)噸，捻線產(chǎn)量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。

新員工培訓(xùn)從原重理論轉(zhuǎn)變?yōu)橹夭僮?，通過(guò)整改(化驗(yàn)崗位)新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間從之前的6個(gè)月縮短到1個(gè)月，化驗(yàn)崗位員工流失率從41%降低到13%。

生產(chǎn)、工藝與技術(shù)管理實(shí)施成果

帶領(lǐng)公司質(zhì)管團(tuán)隊(duì)首次通過(guò)了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認(rèn)證。

成功開(kāi)發(fā)出再生POY、FDY系列產(chǎn)品，該技術(shù)經(jīng)行業(yè)內(nèi)院士專(zhuān)家鑒定，認(rèn)為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)和瑞士布勒公司開(kāi)展技術(shù)合作，在國(guó)內(nèi)首次開(kāi)發(fā)干熱收縮率低于3%的高強(qiáng)超低縮型滌綸工業(yè)絲，該產(chǎn)品榮獲國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)產(chǎn)品。

工業(yè)絲項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，組織18000噸/年的滌綸工業(yè)絲項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)調(diào)試、技術(shù)開(kāi)發(fā)，不到一年的時(shí)間里，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，并逐步得到國(guó)內(nèi)外客商的一致認(rèn)可。

工業(yè)絲二期擴(kuò)建項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，正常生產(chǎn)組織擴(kuò)建雙管齊下，在保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和質(zhì)量不斷提高的前提下，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量均得到公司及相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家的好評(píng)。

參與首條滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)線的設(shè)備安裝、調(diào)試工作，保證該期項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。

作為古纖道生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)將古纖道一期項(xiàng)目的滌綸工業(yè)絲廢絲率由4%降至2.0%左右，高強(qiáng)產(chǎn)品AA率由96%提高到98%。

生產(chǎn)工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)的主要參與者和組織者，使滌綸工業(yè)絲斷裂強(qiáng)度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過(guò)對(duì)設(shè)備及環(huán)境的改造和調(diào)整，生產(chǎn)消耗持續(xù)下降，纖度不勻明顯改善，使產(chǎn)品優(yōu)、一等品率得到大幅提高，至1997年產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，且在某些指標(biāo)上達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品在中國(guó)北方市場(chǎng)有很好的口碑。

專(zhuān)業(yè)能力： 28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中近15年核心管理崗位，技術(shù)人員出身，職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源等領(lǐng)域，兼具統(tǒng)籌規(guī)劃、流程優(yōu)化等綜合能力。

管理經(jīng)驗(yàn)：擁有一貫的生產(chǎn)管理思路，注重管理方法的實(shí)效性，不盲目追求現(xiàn)代管理理念，而是從企業(yè)自身挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)新性建立管理體系，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)施并取得突出成果。

管理風(fēng)格：溫柔式變革，著重建立員工個(gè)人榮譽(yù)感及與企業(yè)共同愿景，變管理被動(dòng)為主動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：合理管控各工作關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“非暴力溝通”，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

培訓(xùn)能力：積極參加各類(lèi)人力資源、生產(chǎn)管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn);并在本企業(yè)及其它企業(yè)講授：情緒與壓力管理、班組管理提升、內(nèi)訓(xùn)技巧、人資管理與效益提升、目標(biāo)管理、質(zhì)量成本等。

性格品質(zhì)：勤勉盡責(zé)、永遠(yuǎn)正能量、目標(biāo)明確、思維嚴(yán)謹(jǐn)、高度抗壓。