溫國奇
人力資源和生產(chǎn)管理專家所在地:紹興
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:人力資源 | 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 生產(chǎn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理
·如何控制成本、輔料損耗
·如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
溫國奇 資歷背景
職業(yè)背景
:浙江古纖道新材料股份有限公司總經(jīng)理助理(人力資源經(jīng)理)
從生產(chǎn)基礎(chǔ)做起,先后經(jīng)歷生產(chǎn)及工藝管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、計劃安全、ISO、生產(chǎn)技術(shù)管理、客訴處理等管理工作,構(gòu)建系統(tǒng)生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗,28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗,其中近15年核心管理崗位,技術(shù)人員出身,職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉儲、人力資源等領(lǐng)域,兼具統(tǒng)籌規(guī)劃、流程優(yōu)化等綜合能力。
專利&著作
2017年6月,論文《化學(xué)法連續(xù)再生聚酯技術(shù)的研究》,被評為中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會“恒逸基金”優(yōu)秀論文一等獎。
論文《再生基中強(qiáng)型滌綸工業(yè)長絲技術(shù)的開發(fā)》被專業(yè)期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。
論文《高強(qiáng)低伸型滌綸工業(yè)絲的制備及力學(xué)性能分析》被專業(yè)期刊《合成纖維工業(yè)》(CN43-1139/TQ)錄用,將發(fā)表在2017年第四期。
論文《標(biāo)簽用PETG熱收縮膜聚酯發(fā)展現(xiàn)狀》被專業(yè)期刊《聚酯工業(yè)》(CN21-1249/TQ)錄用,發(fā)表在2017年第四期。
2011年3月,參與研發(fā)的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強(qiáng)工業(yè)絲的生產(chǎn)方法”獲得發(fā)明專利,專利號:ZL 2011 1 0076163.4。
論文《以人力之本 筑效益之城》被專業(yè)期刊《經(jīng)理管理者》(CN51-1071/F)錄用,發(fā)表在2017年第九期。
授課經(jīng)驗
:人力資源管理體系建設(shè):
班組管理:以最小生產(chǎn)單元管理入手,建立簡約型考評關(guān)鍵指標(biāo)維度,通過以周為單位的評比、改善追蹤,明確指標(biāo)落實及提升情況,從評比中體現(xiàn)效益提升,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,多維度優(yōu)化人資源管理。
人員培訓(xùn):直擊員工對于培訓(xùn)的真實需要,創(chuàng)建靈活培訓(xùn)與分享模式,激發(fā)管理層學(xué)習(xí)欲望。
績效考核:采取考核指標(biāo)申領(lǐng)制,加強(qiáng)考核前期溝通,通過目標(biāo)分解與確定,極大提升完成比率。
人員招聘:開發(fā)多渠道招聘模式,充分發(fā)揮內(nèi)推潛能,滿足公司基礎(chǔ)崗位旺盛需求。
員工關(guān)系:積極引導(dǎo)員工的正念,作為企業(yè)與員工間的潤滑油,以正面回復(fù)化解矛盾。
生產(chǎn)管理思路:
經(jīng)營決策:參與公司經(jīng)營管理決策,針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行梳理,制定、推行改善計劃。
生產(chǎn)組織:獨創(chuàng)“問題計劃”,通過職責(zé)范圍內(nèi)問題、措施、時間節(jié)點追蹤,達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化。
利用5S管理消除管轄范圍中的盲點,職責(zé)明確到人,評比排序,將工作重心放在引導(dǎo)和培養(yǎng)落后者,
以促進(jìn)人員執(zhí)行情況的不斷改進(jìn)。
成本控制:摒棄以總成本為依據(jù)的簡單評價方法,關(guān)注過程把控,通過分析歷史成本、分項成本波動曲線,挖掘成本變動中的決定因素。
質(zhì)量管理:建立多維度評定模型,在與行業(yè)及國際標(biāo)準(zhǔn)比較同時找出差距,組織技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門分析原因,通過對關(guān)鍵因素的不斷優(yōu)化提高輸出質(zhì)量水平。
安全保障:重點放在安全隱患與危險源的控制,以班組、車間、部門為單位進(jìn)行排查,針對重要程度進(jìn)行分級管理,設(shè)定排除時間進(jìn)度與復(fù)檢時間間隔,將危險控制在隱患階段。
設(shè)備管理:以設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響度作為分級標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備等級越高對應(yīng)管理人員等級越高,管理關(guān)鍵在于計劃性與可控性的把握,降低非計劃性故障停機(jī)幾率。
人員、班組管理實施成果:
公司內(nèi)全面推行績效考核工作,并在選人用人機(jī)制上推行以學(xué)習(xí)能力為主的考察機(jī)制;結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升開展人力資源管理實踐,在“時代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評。
四個事業(yè)部組件班組,建立橫向管理機(jī)制;出現(xiàn)異常以及開停車等統(tǒng)一安排人員進(jìn)行攻堅,班組人員總數(shù)由21人減少至14人,減少人工費用15萬/年,減少廢絲47.136噸/年(折合51.8萬元/年),每年減少組件使用1092套(折合12.7萬元/年)。
捻線崗位配制重組,主要操作崗位交叉輪崗,提高整體班組的工作彈性,通過上述整改逐步將生產(chǎn)數(shù)據(jù)提升;員工個人產(chǎn)量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。
2016年全年共計完成班組問題整改592次;通過基礎(chǔ)管理活動評比,切片產(chǎn)量相對2015年提高5萬噸,紡絲總量增加1.5萬噸,捻線產(chǎn)量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。
新員工培訓(xùn)從原重理論轉(zhuǎn)變?yōu)橹夭僮?,通過整改(化驗崗位)新員工轉(zhuǎn)正時間從之前的6個月縮短到1個月,化驗崗位員工流失率從41%降低到13%。
生產(chǎn)、工藝與技術(shù)管理實施成果
帶領(lǐng)公司質(zhì)管團(tuán)隊首次通過了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認(rèn)證。
成功開發(fā)出再生POY、FDY系列產(chǎn)品,該技術(shù)經(jīng)行業(yè)內(nèi)院士專家鑒定,認(rèn)為達(dá)到國際先進(jìn)水平。
帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊和瑞士布勒公司開展技術(shù)合作,在國內(nèi)首次開發(fā)干熱收縮率低于3%的高強(qiáng)超低縮型滌綸工業(yè)絲,該產(chǎn)品榮獲國家火炬計劃高新技術(shù)產(chǎn)品。
工業(yè)絲項目主要負(fù)責(zé)人,組織18000噸/年的滌綸工業(yè)絲項目的開車調(diào)試、技術(shù)開發(fā),不到一年的時間里,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平,并逐步得到國內(nèi)外客商的一致認(rèn)可。
工業(yè)絲二期擴(kuò)建項目的主要負(fù)責(zé)人之一,正常生產(chǎn)組織擴(kuò)建雙管齊下,在保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和質(zhì)量不斷提高的前提下,項目進(jìn)度和項目質(zhì)量均得到公司及相關(guān)技術(shù)專家的好評。
參與首條滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)線的設(shè)備安裝、調(diào)試工作,保證該期項目的順利投產(chǎn)。
作為古纖道生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人期間,帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊將古纖道一期項目的滌綸工業(yè)絲廢絲率由4%降至2.0%左右,高強(qiáng)產(chǎn)品AA率由96%提高到98%。
生產(chǎn)工藝技術(shù)的開發(fā)的主要參與者和組織者,使滌綸工業(yè)絲斷裂強(qiáng)度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過對設(shè)備及環(huán)境的改造和調(diào)整,生產(chǎn)消耗持續(xù)下降,纖度不勻明顯改善,使產(chǎn)品優(yōu)、一等品率得到大幅提高,至1997年產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國內(nèi)一流水平,且在某些指標(biāo)上達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平,產(chǎn)品在中國北方市場有很好的口碑。
溫國奇 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:專業(yè)能力: 28年原材料制造企業(yè)工作經(jīng)驗,其中近15年核心管理崗位,技術(shù)人員出身,職業(yè)足跡遍布企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉儲、人力資源等領(lǐng)域,兼具統(tǒng)籌規(guī)劃、流程優(yōu)化等綜合能力。
管理經(jīng)驗:擁有一貫的生產(chǎn)管理思路,注重管理方法的實效性,不盲目追求現(xiàn)代管理理念,而是從企業(yè)自身挖掘機(jī)會點,創(chuàng)新性建立管理體系,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實施并取得突出成果。
管理風(fēng)格:溫柔式變革,著重建立員工個人榮譽感及與企業(yè)共同愿景,變管理被動為主動。
團(tuán)隊協(xié)作:合理管控各工作關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié),堅持“非暴力溝通”,形成優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。
培訓(xùn)能力:積極參加各類人力資源、生產(chǎn)管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn);并在本企業(yè)及其它企業(yè)講授:情緒與壓力管理、班組管理提升、內(nèi)訓(xùn)技巧、人資管理與效益提升、目標(biāo)管理、質(zhì)量成本等。
性格品質(zhì):勤勉盡責(zé)、永遠(yuǎn)正能量、目標(biāo)明確、思維嚴(yán)謹(jǐn)、高度抗壓。
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