BLM戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：全績(jī)效管理是什么？

在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵。忙碌迷失于公司的日常運(yùn)營(yíng)，而對(duì)總體戰(zhàn)略缺乏深度思考，是企業(yè)管理者們普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤。但是除了這個(gè)戰(zhàn)略迷失的錯(cuò)誤之外，很多管理者往往很迷茫如何管好組織，如何管好手下的人。他們的人力資源部門都知道要做好績(jī)效管理，但是最后實(shí)施下來，還是一無所獲。BLM戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的全績(jī)效管理對(duì)于組織的建立和管理有很大的作用，今天我們來看一下BLM模型的全績(jī)效管理的思路和工具應(yīng)用。

績(jī)效管理的目的是什么？

不是考核，不是扣錢，而是績(jī)效達(dá)成與改善。

績(jī)效管理包含績(jī)效考核，很多企業(yè)的誤區(qū)在于以為績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

何為績(jī)效？

“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即員工的工作結(jié)果；

“效”是指效率，即員工的工作過程。

績(jī)效=結(jié)果+過程=做了什么+能做什么

所以真正的績(jī)效管理應(yīng)該是對(duì)結(jié)果和過程的全方面管理而不是只對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

全績(jī)效管理體系：

績(jī)效管理不是KPI的制定而是績(jī)效目標(biāo)的制定。

所以績(jī)效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理?？?jī)效管理的基礎(chǔ)是KPI。

彼得德魯克：公司管理約等于績(jī)效管理，績(jī)效管理約等于目標(biāo)管理。

馬云：你不能夠把所有人都團(tuán)結(jié)在我們的思想之下，但一定要把這些人團(tuán)結(jié)在我們的目標(biāo)之下。

績(jī)效飛輪：

全績(jī)效管理流程：

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