共創(chuàng)會EMBA2024年首節(jié)必修課《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》圓滿完成！

什么是戰(zhàn)略？    5P模型：

從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃 (Plan)；

從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度看，戰(zhàn)路表現(xiàn)為一種模式 (Pattern)；

從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略路表現(xiàn)為一種定位 (Position)；

從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念(Perspective )；

戰(zhàn)路表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。

為什么要有戰(zhàn)略？

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船，

只能原地打轉(zhuǎn)，又無家可歸。

企業(yè)破產(chǎn)的原因？

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目的和競爭優(yōu)勢；

不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化無常；

主管人員不了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；

缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見；

企業(yè)主管思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的靈活性；

企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

你屬于什么類型的企業(yè)？

主宰型：控制著整個(gè)目標(biāo)市場，可以選擇多種競爭戰(zhàn)略；

強(qiáng)壯型：可以單獨(dú)行動，而且能穩(wěn)定其增長地位；

優(yōu)勢型：在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量，并由較多機(jī)會改善其競爭地位；

 防守型：經(jīng)營現(xiàn)狀較好，能繼續(xù)經(jīng)營，但發(fā)展機(jī)會不多；

虛弱型：經(jīng)營現(xiàn)狀不佳，但仍有機(jī)會改善其不利地位；

難以生存型：公司經(jīng)營現(xiàn)狀差，而且沒有機(jī)會改變被淘汰的命運(yùn)。

趕緊記下來

敲黑板！

此處是重點(diǎn)！

戰(zhàn)略的縱向七件事：

1、宏觀環(huán)境分析；

2、行業(yè)環(huán)境分析；

3、競爭對手分析；

4、自我分析；

5、找準(zhǔn)公司的定位；

6、圍繞定位構(gòu)建系統(tǒng)；

7、競爭戰(zhàn)略選擇一一要么低成本、要么差異化。

戰(zhàn)略的橫向五件事：

1、進(jìn)料后勤；

2、生產(chǎn)；

3、發(fā)貨后勤；

4、銷售；

5、售后服務(wù)。

共創(chuàng)會EMBA1月份必修課圓滿完成。

下一站：1月20日、21日《科學(xué)經(jīng)營——企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營》等你來哦！

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