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講 師：杜繼南 | 人氣指數(shù)：4957 |
| 介 質(zhì)：8VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：營銷類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 培訓受益： 明確作為銷售團隊領(lǐng)導者的角色和職責 掌握銷售人員招聘、定崗等人力資源管理技巧 制定有效的銷售人員薪酬、績效考核制度 了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標 建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣 理解并運用團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧，打造高績效的銷售團隊。 |
課程提綱 |
| 卓越的銷售團隊管理課程大綱： 第一講 銷售經(jīng)理的角色與職責 銷售團隊在企業(yè)中的地位 銷售經(jīng)理的角色和職責 銷售經(jīng)理面對的壓力 第二講 銷售團隊的定崗、定編、定員與招聘 銷售團隊的定崗、定編、定員 銷售代表的招聘 第三講 銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設(shè) 銷售培訓方案 銷售人員的發(fā)展 團隊合作與建設(shè) 第四講 銷售代表績效評估與薪酬 銷售代表績效評估 銷售代表的薪酬評定 第五講 市場分析與銷售決策 市場分析 目標制定 市場決策與銷售決策——策略與計劃 第六講 銷售實施與銷售評估 銷售預估 銷售預算 銷售渠道 銷售方式 銷售評估 第七講 銷售人員的激勵與表揚 領(lǐng)導和管理 激勵的方法 銷售人員的激勵 表揚的方式 問題銷售人員的激勵 第八講 如何進行銷售協(xié)訪 培養(yǎng)下屬有什么好處 培訓與輔導 專業(yè)輔導模式 |
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