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杜繼南
 

杜繼南

原美贊臣公司全國培訓(xùn)經(jīng)理
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:銷售技巧 | 職業(yè)修養(yǎng) | 溝通技能 | 渠道管理 | 銷售過程管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何提升商務(wù)談判能力
·如何掌握人員激勵的原理和技巧
·如何有效管理銷售過程
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杜繼南 資歷背景

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職業(yè)背景

歷任美贊臣全國培訓(xùn)經(jīng)理、英國葛蘭素威康銷售經(jīng)理、瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷售經(jīng)理等職務(wù),具有十年營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃;
借助對營銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營銷哲學(xué)和方法。
近幾年主要專注于思維學(xué)的教學(xué),希望通過促進(jìn)企業(yè)、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題,提升業(yè)績,達(dá)成組織目標(biāo)。
歷任英國葛蘭素威康銷售經(jīng)理:
1993-1998:瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷售經(jīng)理;
1998-2001:美國美贊臣公司全國培訓(xùn)經(jīng)理;
2001-2002:廣東眾行(GEC)管理顧問公司高級培訓(xùn)顧問;
2002年至今。

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授課經(jīng)驗(yàn)

十年營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為南航、廣州移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃;
借助對營銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營銷哲學(xué)和方法。
1999年開始從事培訓(xùn);總培訓(xùn)課時約8000課時,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)20000人次;
服務(wù)客戶中國移動、美的、可口可樂、南方李錦記、馬士基等。

杜繼南 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑;案例豐富、生動,能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理,有很好的場控能力及應(yīng)變能力。

杜繼南講師的課程更多>>
日期:2009-12-01

通過課程的學(xué)習(xí),能夠:
1.認(rèn)識培養(yǎng)下屬的重要性及方式
2.掌握作為部門的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法
3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷售人員
4.學(xué)習(xí)如何通過勸導(dǎo)技巧使下屬達(dá)致人際關(guān)系的成功

日期:2009-12-01

1.了解銷售方法的類型和發(fā)展
2.了解到銷售人員應(yīng)有的素質(zhì)和態(tài)度
3.最為重要的是,全面掌握銷售技巧和提升銷售能力

學(xué)員評價更多
日期:2012-12-19
杜繼南老師語言簡練不會有那么多無關(guān)的事情,該講的都講不該講的也沒多說,這是我很喜歡的,有時候講的太多會讓人不知道頭腦的,。分不清那是有用的那是沒用的。
日期:2012-06-07
杜老師的講課風(fēng)格能夠快速抓住我們的心里,很好的應(yīng)變能力,認(rèn)真細(xì)致
著作分享
 績效評估與面談技巧6VCD 杜繼南 2011-01-14
培訓(xùn)受益:
樹立績效評估全新的觀念
了解績效評估的實(shí)施步驟
掌握績效面談的必備技巧
提高績效評估工作的效率,獲得良好的實(shí)施效果
發(fā)展員工素質(zhì),提高部門整體績效,打造優(yōu)秀企業(yè)
 銷售談判技巧6VCD 杜繼南 2011-01-14
培訓(xùn)受益:提高對談判的認(rèn)識,了解成功談判的基本要領(lǐng);掌握設(shè)定談判底線的技巧,合理運(yùn)用應(yīng)對談判對手的戰(zhàn)術(shù);把握自身優(yōu)勢的談判方法,增加強(qiáng)有力的談判籌碼;在談判中獲得雙贏,達(dá)成雙方最理想的結(jié)果。..
 卓越的銷售團(tuán)隊管理8VCD 杜繼南 2011-01-14
培訓(xùn)受益:明確作為銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)掌握銷售人員招聘、定崗等人力資源管理技巧制定有效的銷售人員薪酬、績效考核制度了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)建立合理激勵機(jī)制,激發(fā)銷售人員的雄心壯志,鼓舞團(tuán)隊士氣理解并運(yùn)用團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧,打造高績效的銷售團(tuán)隊。..
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最新培訓(xùn)講師評論
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