體悟工業(yè)文明，探索智能制造 ——浦江縣工業(yè)化大數(shù)據(jù)深度研修班青島游學(xué)之旅

5月25日由浦江縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局主辦，杭州時代光華&光華賦能承辦的工業(yè)化大數(shù)據(jù)深度研修班順利開營！

為什么選擇青島？

QING DAO

社交互聯(lián)網(wǎng)成就了深圳，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成就了杭州，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很有可能成就青島。在青島，目前已經(jīng)崛起了一批以酷特智能、青島海爾為代表的一大批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，一個有青島特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式正在形成。

而本次游學(xué)，50位浦江政府部門代表、浦江優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)企業(yè)家代表們齊聚山東青島，對標(biāo)酷特、海爾，開啟了為期四天的標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之旅。

第一站——酷酷的酷特

COTTE

5月26日一早，研修班學(xué)員前往酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院參觀。

該產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺隸屬于西裝高端定制品牌——酷特集團(tuán)。通過十余年探索，廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，酷特智能成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)服裝企業(yè)向平臺生態(tài)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以客戶需求為驅(qū)動源點(diǎn)，形成了“定制化生產(chǎn)、賦能自驅(qū)、顆粒功能”等系統(tǒng)解決方案。

酷特智能工廠在無審批、無請示、無管理干部狀態(tài)下，管理成本降低50%以上，總體效率提升了20%！

大家聽完研究院李老師的介紹，紛紛贊嘆不已。

隨后，興致勃勃的學(xué)員們來到酷特智能工廠的流水線，

不同元素自由組合、靈活搭配，頗顯神奇。

一人一款，一人一版，在線量體。

依托物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，真正做到了柔性生產(chǎn)。從顧客下單到發(fā)貨，僅需7個工作日。

“當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)——”午后熱身環(huán)節(jié)到啦！看大家笑得多開心。

下午， 酷特智能工學(xué)院副院長李金柱老師分享了酷特智能轉(zhuǎn)型案例中的思想、路徑和邏輯。

“學(xué)而不思則罔”，開動腦筋的時刻到了。這里不歡迎千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)答案，先放下固有執(zhí)念，保持空杯心態(tài)，再去體悟創(chuàng)新。

不同的企業(yè)如何因勢制宜，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級呢？

大家摩拳擦掌，展開了熱烈的分組討論。白板展示、答疑探討，氣氛非常活躍。

第二站——海一樣的海爾

HAIER

5月27日清晨，研修班學(xué)員來到海爾總部，參觀了海爾集團(tuán)的文化展、生活展。

企業(yè)是人，文化是魂。展廳中還保留著1984年張瑞敏為青島電冰箱總廠（海爾前身）制訂的“管理十三條”。很難想象，海爾的管理是從“不準(zhǔn)在車間里大小便、不偷工廠里的財(cái)物”開始的。

“中國家電發(fā)展史”無聲地訴說著時代的變遷。從縫紉機(jī)、電視機(jī)，到智能空調(diào)、課桌冰箱，家用電器的演進(jìn)真是日新月異，更迭飛快。

海納百川，每每變中求勝?；騻鞒?，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

海爾作為互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳樣板，倡導(dǎo)平臺型組織與無邊界企業(yè)，努力打造共創(chuàng)、共贏、共享的全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

下午，學(xué)員們前往海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠參觀考察。

憑借COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，海爾互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)與個性化定制的深度融合。

全要素互聯(lián)互通，全流程數(shù)字化、模塊化，保證了智能制造的高精度、高效率。

然后，我們邀請了具有十年人力資源經(jīng)驗(yàn)的海爾人資總監(jiān)為大家?guī)砹撕柕墓芾韯?chuàng)新講座，重點(diǎn)分享了如何運(yùn)用“人單合一”戰(zhàn)略來推動海爾的轉(zhuǎn)型升級。

通過“去中心化”、“去中介化”，員工化身為創(chuàng)客，企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_。每位員工都直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價值，并在為用戶創(chuàng)造價值中，實(shí)現(xiàn)自己的價值分享。

針對浦江目前的招工難用工難、有效激勵等人才管理問題，學(xué)員們帶著自己的管理困惑連連發(fā)問，課堂學(xué)習(xí)氛圍濃烈，大家流連忘返。

是結(jié)束，也是開始。

THE END ，THE BEGINNING

本次標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)行程緊湊，干貨多多。研修班的學(xué)員們帶著問題，虛心求教，聽得認(rèn)真，看得仔細(xì)。

在結(jié)業(yè)典禮上，都表示參加這樣的移動式課堂讓人意猶未盡，受益匪淺。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”

我們相信

在工業(yè)信息化大潮下

浦江企業(yè)家們也將

奮勇向前，引領(lǐng)時代

開創(chuàng)出嶄新的未來！

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