時(shí)代光華公開(kāi)課:管理者成長(zhǎng)路徑——目標(biāo)與計(jì)劃管理
2017年6月2-3日，在杭州銀星飯店2樓銀海廳，時(shí)代光華再次邀請(qǐng)張瑞陽(yáng)老師帶來(lái)她的品牌課程《管理者成長(zhǎng)路徑——目標(biāo)與計(jì)劃管理》。
張瑞陽(yáng)老師曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)康柏電腦公司、德國(guó)西門(mén)子公司、瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管及高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)，先后擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)經(jīng)理等職位，并于2006年獲得GE亞太區(qū)最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。自2007年起，張瑞陽(yáng)老師由管理職位轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)力方向的培訓(xùn)師和咨詢(xún)師。
課程中，張瑞陽(yáng)老師用互動(dòng)+案例的講課方式，以問(wèn)題帶動(dòng)思考，給學(xué)員帶去了深刻的體驗(yàn)與反思：如何掌握高效工作的時(shí)間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率；明確并促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，掌握部門(mén)合作共贏的原則與方法；掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；認(rèn)識(shí)結(jié)果意識(shí)，幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。
學(xué)員參與在老師的一個(gè)又一個(gè)互動(dòng)與案例中，充分投入其中。如“聰明博士與勇敢博士的對(duì)弈”、“AB對(duì)弈的共贏戰(zhàn)”、“DISC的性格測(cè)試與分析”、“Smart”、“時(shí)間管理工具”等。
2天的精彩課程最終在學(xué)員們的掌聲中結(jié)束，來(lái)參訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示本次課程的學(xué)習(xí)使他們受益匪淺！張瑞陽(yáng)老師也是加入到課程的微信群里，并答應(yīng)給學(xué)員帶去之后的課程問(wèn)題解答與學(xué)員自身實(shí)際問(wèn)題的咨詢(xún)解決！
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