企業(yè)2.0時代下管理系統(tǒng)--打造人性化、組織化企業(yè)
安德魯•麥卡菲率先提出了“企業(yè)2.0”這一概念,指出在新的時代,企業(yè)要充分利用各種自發(fā)社交平臺來生成內容,實現(xiàn)目標。企業(yè)2 .0 代表著21 世紀知識型員工管理的潮流。
企業(yè)2.0是分享的時代,世界是平的,未來是濕的,企業(yè)2.0時代已經到來,把企業(yè)打造成人性化、組織化的企業(yè)是必然趨勢。如今全球的中小企業(yè)平均壽命在逐年縮短,隨著企業(yè)2.0時代、信息分享時代的到來,我國中小企業(yè)的競爭越來越激烈,在發(fā)展中問題重重:人心不齊,規(guī)矩不明,職責不清,動力不足,文化缺失,這些企業(yè)管理問題倘若不解決,企業(yè)很難走向一個可持續(xù)發(fā)展健康之路。
2012年8月21日,由杭州步步為贏科技發(fā)展有限公司主辦第三期“2.0企業(yè)時代下管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式總裁風暴研討會” 在浙江世貿君瀾大飯店召開,電商渠道經理徐曉穎擔任主持,特別邀請中高層實戰(zhàn)管理培訓專家、時代光華管理培訓網首席講師、香港光華管理學院執(zhí)行院長方永飛老師為主講嘉賓。會議到場的近40位來賓分別是來自不同細分行業(yè)的企業(yè)總裁,在方永飛老師精彩的培訓講解中,各位總裁就管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式進行了深入的頭腦風暴及研討。
方老師認為企業(yè)中存在的問題無非就是人和事,如何能有效的“激勵人”和“規(guī)范事”,實現(xiàn)人事清晰化,全面打造人性化、組織化企業(yè),是老板和企業(yè)的當務之急。會上,方永飛老師通過海底撈、胖東來、日本稻圣和夫、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的案例,分析企業(yè)的人性化、組織化等創(chuàng)新管理思想。
這三個企業(yè)的共性都是將員工關懷放在企業(yè)的核心之位,真正做到以人為本。他們打破了常規(guī)的管理方法,另辟蹊徑。事實證明,越早實現(xiàn)企業(yè)2.0,就越容易獲得成功,實現(xiàn)價值。
隨后,方永飛老師在會上給大家做了組織能力測評表,通過員工能力、員工思維,員工治理三個方面的分析來計算出一個企業(yè)的能力大小。各個企業(yè)家通過數(shù)據(jù)、圖形,就能夠清晰的、知道自己企業(yè)的狀況是什么。所有人不約而同地認為企業(yè)2.0時代,是分享的時代,應運而生的是共同體GTT組織管理系統(tǒng)。它是企業(yè)組織管理信息化的首選平臺,企業(yè)管理轉型升級首選解決平臺,它是一個有靈魂、有思想的企業(yè)銷售生態(tài)系統(tǒng),它能夠輕松便捷高效的應用一流的管理信息化系統(tǒng),全面推動企業(yè)精細化管理。
同時,方永飛老師就中小企業(yè)面臨的管理現(xiàn)狀及未來機遇,探索中小企業(yè)老板問題根源及徹底解決途徑,破解中小企業(yè)的發(fā)展之道提出并清晰細致地講解了管理四新(管理新思想、管理新方法、管理新工具、管理新技術)以及五大管理系統(tǒng)的解決方案(步步為贏NBSS銷售管理系統(tǒng)、共同體GTT組織管理系統(tǒng)、麥思特KMS知識管理系統(tǒng)、中小企業(yè)云服務平臺、中小企業(yè)管理聯(lián)盟SMEMU)。
最后是來賓的提問環(huán)節(jié),現(xiàn)場氣氛比較活躍,互動很強,看的出來賓是帶著問題來學,帶著需求來學。企業(yè)管理界頂級總裁需要的是智慧的火花碰撞,不同的企業(yè)家聚在一起“頭腦風暴”,智慧和資源整合,才能爆發(fā)出更大的威力?;谶@些,我們提供一個中國首家為中小企業(yè)老板量身打造專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務的頂級平臺。嚴格執(zhí)行“P2P私人董事會”模式,創(chuàng)新老板學習與問題解決模式,整合官、產、學、研全方位資源,立體推動老板管理職業(yè)化。企業(yè)的管理科學化,切實解決企業(yè)實際問題,必須讓老板參與進來。
方老師的授課幽默風趣,切實有效,本期總裁風暴研討會吸引了不少企業(yè)家前來交流取經,企業(yè)家們爭先恐后想要加入SMEMU中小企業(yè)管理聯(lián)盟,更多的則對GTT產生了濃厚的興趣,當場簽下訂單,希望及時解決企業(yè)存在的實際問題。這次活動舉辦的非常成功,深受企業(yè)家的推崇。時代光華也會更加努力多舉辦總裁研討會,切實為企業(yè)家解決困難。
本次OPP總裁研討會圓滿結束,期待下次活動會有更多的企業(yè)家加入到我們的頭腦風暴中來!
中小企業(yè)管理聯(lián)盟秘書處
2012.8.22
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