共享“管理四新”成長(zhǎng)體系 立體推動(dòng)管理職業(yè)化
企業(yè)2.0是分享的時(shí)代,世界是平的,未來(lái)是濕的。企業(yè)2.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái),打造人性化、組織化企業(yè),您準(zhǔn)備好了嗎?
如今全球的中小企業(yè)平均壽命逐年縮短,隨著企業(yè)2.0時(shí)代、信息分享時(shí)代的到來(lái),我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在發(fā)展中問題重重:人心不齊、規(guī)矩不明、職責(zé)不清、動(dòng)力不足、文化缺失,這些企業(yè)管理問題倘若不及時(shí)得到解決,企業(yè)很難走向可持續(xù)發(fā)展的健康之路。
2012年7月25日,杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司聯(lián)合步步為贏教育科技有限公司召開第二期“企業(yè)2.0時(shí)代下管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式總裁風(fēng)暴研討會(huì)”,浙江省內(nèi)30余位管理者相約杭州世貿(mào)君瀾大飯店文瀾閣,深入探討管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式。步步為贏董事長(zhǎng)、中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家方永飛老師與中小企業(yè)家面對(duì)面,全面解析2.0優(yōu)勢(shì),共同探索中小企業(yè)老板問題根源徹底解決途徑,破解中小企業(yè)發(fā)展之道。
方老師例舉了海底撈、胖東來(lái)等在國(guó)內(nèi)影響頗大的企業(yè),他們的共同之處就是已經(jīng)很早地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)2.0,越注重管理方法,就越容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
隨后方老師在會(huì)上給大家做了組織能力測(cè)評(píng)表,通過員工能力、員工思維,員工治理三個(gè)方面的分析來(lái)計(jì)算出一個(gè)企業(yè)的能力大小。各個(gè)企業(yè)家通過數(shù)據(jù)、圖形,就能夠清晰的、知道自己企業(yè)的狀況是什么。所有人不約而同地認(rèn)為企業(yè)2.0時(shí)代,是分享的時(shí)代,應(yīng)運(yùn)而生的是共同體GTT組織管理系統(tǒng)。它是企業(yè)組織管理信息化的首選平臺(tái),企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)首選解決平臺(tái),它是一個(gè)有靈魂、有思想的企業(yè)銷售生態(tài)系統(tǒng),它能夠輕松便捷高效的應(yīng)用一流的管理信息化系統(tǒng),全面推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。
企業(yè)管理界頂級(jí)總裁需要的是智慧的火花碰撞,不同的企業(yè)家聚在一起“頭腦風(fēng)暴”,智慧和資源整合,才能爆發(fā)出更大的威力?;谶@些,我們提供一個(gè)中國(guó)首家為中小企業(yè)老板量身打造專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務(wù)的頂級(jí)平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行“P2P私人董事會(huì)”模式,創(chuàng)新老板學(xué)習(xí)與問題解決模式,整合官、產(chǎn)、學(xué)、研全方位資源,立體推動(dòng)老板管理職業(yè)化。企業(yè)的管理科學(xué)化,切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題,必須讓老板參與進(jìn)來(lái)。
方老師的授課方式風(fēng)趣幽默,本期總裁風(fēng)暴研討會(huì)吸引了不少企業(yè)家前來(lái)交流取經(jīng),很多總裁在研討會(huì)結(jié)束之后還遲遲不肯回去,向顧問咨詢GTT,希望及時(shí)解決企業(yè)存在的實(shí)際問題,這次活動(dòng)圓滿結(jié)束,期待下一次更多的企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)。
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用戶評(píng)論 | |
5456dsf 日期 2012-08-01 13:16:58 | |
人心不齊、規(guī)矩不明、職責(zé)不清、動(dòng)力不足、文化缺失,是企業(yè)上所面臨的主要問題。2.0企業(yè)時(shí)代的到來(lái),gtt組織系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了很大的幫助。 | |
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評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
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