如何掌握工作分析與流程管理對(duì)企業(yè)管理的重要性 如何掌握合理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧 如何進(jìn)行流程管理 如何優(yōu)化流程 如何掌握目標(biāo)管理技能 如何提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)的管理技巧 如何設(shè)定明確的組織與個(gè)人目標(biāo) 如何熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的方法...

1.針對(duì)困擾企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題，給出明確可操作的解決方法。 2.幫助學(xué)員對(duì)管理思路和做法作調(diào)整，解除企業(yè)目前面臨的績(jī)效考核之困。 3.學(xué)員學(xué)到的不只是績(jī)效考核方法，而是更有效、更具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用性的管理技能和手段。...

針對(duì)企業(yè)中全員的執(zhí)行力問(wèn)題，以大量實(shí)例指導(dǎo)怎樣全面貫徹和提升執(zhí)行力； 同時(shí)對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升等進(jìn)行了詳盡的講解。...

（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。 （2）預(yù)測(cè)能力-能預(yù)測(cè)出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 （3）表達(dá)能力-善用文字或語(yǔ)言與客戶進(jìn)行溝通，能夠準(zhǔn)確地報(bào)出產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。 （4）專業(yè)知識(shí)-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來(lái)源及成分，知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)...

無(wú)論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，成功都是一種習(xí)慣。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切要求國(guó)內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 而跨國(guó)公司的百年沉浮，積累了員工職業(yè)化訓(xùn)練的豐富經(jīng)驗(yàn)，取彼之長(zhǎng)，為我所用，是國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的捷徑之一。 本課程系統(tǒng)剖析了職業(yè)人士應(yīng)具備的進(jìn)取、合作、敬業(yè)、服從等各項(xiàng)卓越品質(zhì)， 并從跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)中提煉出員工獲取成功必備的八個(gè)行為習(xí)慣， 同時(shí)還講授了企業(yè)文化、危機(jī)管理、企業(yè)動(dòng)力學(xué)...