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跨國公司員工的八個行為習慣

跨國公司員工的八個行為習慣
主講專家:李澤堯
培訓需求調查表
著名實戰(zhàn)派管理專家
領 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工 
課程收益


無論對企業(yè),還是對員工來說,成功都是一種習慣。激烈的市場競爭,迫切要求國內企業(yè)員工職業(yè)化進程出現質的飛躍。
而跨國公司的百年沉浮,積累了員工職業(yè)化訓練的豐富經驗,取彼之長,為我所用,是國內企業(yè)快速發(fā)展的捷徑之一。
本課程系統(tǒng)剖析了職業(yè)人士應具備的進取、合作、敬業(yè)、服從等各項卓越品質,
并從跨國公司的成功經驗中提煉出員工獲取成功必備的八個行為習慣,
同時還講授了企業(yè)文化、危機管理、企業(yè)動力學等方面的內容,通過學習本課程將幫助國內企業(yè)員工快速提升自身的職業(yè)化水平。


課程特色


課程系統(tǒng)地介紹了跨國公司員工所必須具備的八個職業(yè)習慣,既是企業(yè)新進員工必修課程,也是職場人士邁向卓越的修煉秘籍。


課程內容


《跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱:
第一講 習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產力

1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化
2.與企業(yè)文化相關的行為習慣
第二講 習慣一:主動進取
1.引言
2.接受自我、接受公司
3.學會搶活做
4.不進則退??選擇奮進
第三講 習慣二:友好合作
1.引言
2.學會立足全局
3.不與人斗,與自己斗
4.友好合作
5.重視積累
第四講 習慣三:敬業(yè)到位--責任與承諾
1.引言
2.責任與承諾
3.到位
第五講 習慣四:服從服務--組織里的分子
1.引言
2.服從的涵義
3.影響服從的因素
4.服從的參照系
第六講 習慣五:謙虛低調--事本位克服官僚主義
1.引言
2.克服狹隘的經驗主義
3.打破官本位、建立事本位
第七講 習慣六:主導--管理的本義
1.主導的涵義
2.主導的方法
3.主導打造成功
第八講 習慣七:結果導向
1.引言
2.什么是結果導向
3.結果導向的魔力
4.克服結果導向的誤區(qū)
第九講 習慣八:法制精神
1.引言
2.流程化與模板
3.第三方認證
4.稽核的例行化
5.生命無極限
第十講 危機意識管理
1.引言
2.危機意識管理
3.競爭不是浪費
第十一講 跨國企業(yè)與求生企業(yè)
1.引言
2.何謂求生企業(yè)
3.敬酒不吃吃罰酒
第十二講 習慣、企業(yè)文化與企業(yè)動力學
1.引言
2.習慣與企業(yè)文化
3.企業(yè)動力學問題的提出
4.企業(yè)動力學模型


學員評價更多>>

  主講講師:李澤堯
  專長領域:績效體系建立 | 領導力 | 領導技能 | 細節(jié)管理 | 組織溝通管理
  行業(yè)領域:
  擅長解決的問題:
如何掌握量化管理技巧
如何設定量化、明確、可衡量的工作目標
如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法
  該講師其他課程:
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跟單員工作技能與策略訓練
企業(yè)執(zhí)行力
中國式績效考核--無為而治之道
有效管理十八項技能
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