戰(zhàn)略規(guī)劃 管理課程

如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃...

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)快速增長，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清...

一次徹底改變你事業(yè)命運(yùn)的思路互動(dòng)!一堂現(xiàn)實(shí)而且不容回避的經(jīng)營課程！...

在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌； 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路； 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則； 學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式； 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作； 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面； 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 了解...

1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識(shí)，理念 2. 掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法/工具 3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具 4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算重新定位 5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算的基本步驟...

為什么企業(yè)老是做不大? 為什么以前的方法不靈了? 為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤并沒有同步上升? 如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡? 下一輪的企業(yè)機(jī)遇在那里?...

企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。 可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置； 從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。...

我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的“新經(jīng)濟(jì)”（顧客經(jīng)濟(jì)）時(shí)代！ 我們已經(jīng)走進(jìn)觀念革命、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏、服務(wù)文化制勝的新時(shí)代！ 走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的新時(shí)代。 強(qiáng)化文化自覺，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建服務(wù)型文化型創(chuàng)新型和諧企...

1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀念; 2、通過翔實(shí)的案例分析與圖解，讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟; 3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。...

解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...