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如何打造高效的研發(fā)體系

如何打造高效的研發(fā)體系
主講專家:胡紅衛(wèi)
培訓(xùn)需求調(diào)查表
原華為公司副總裁
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


在短時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌;
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路;
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則;
學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式;
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作;
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面;
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道。


課程特色


系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說,該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性:專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性:以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。


課程內(nèi)容


如何打造高效的研發(fā)體系課程大綱:

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
各級(jí)別的特征
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問題是什么?

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
實(shí)施IPD的典型效益

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
市場(chǎng)管理(MM)介紹
產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析:GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審)
決策的時(shí)機(jī)
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評(píng)審會(huì)議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)
PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
PDT的角色及職責(zé)劃分
PDT經(jīng)理的技能要求
如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功?
案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
結(jié)構(gòu)化的概念
并行開發(fā)模型
企業(yè)研發(fā)流程框架
產(chǎn)品決策評(píng)審流程
案例:J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
IPMT的職責(zé)
高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色?
決策評(píng)審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序
研討:產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
IPD主流程及袖珍卡
產(chǎn)品開發(fā)階段流程
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討:產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
支撐性子流程
子流程與IPD流程的關(guān)系
IPD-CMMI
配置管理流程
外協(xié)管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項(xiàng)目管理流程
質(zhì)量管理流程
技術(shù)評(píng)審流程
研討:技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施

單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系
基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
研發(fā)KPI指標(biāo)體系
研發(fā)績(jī)效管理的過程
組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期?
基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制

單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問題


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:胡紅衛(wèi)
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 人力資源 | 管理技能
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | IT行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 服務(wù)業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷
如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
  該講師其他課程:
研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
如何打造高效的研發(fā)體系
市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
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