轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

課程收益

一次徹底改變你事業(yè)命運的思路互動!一堂現(xiàn)實而且不容回避的經(jīng)營課程！

課程特色

劇烈變化的市場，行業(yè)發(fā)展的危機，企業(yè)內(nèi)在成長的挑戰(zhàn)，競爭者咄咄逼人的攻勢……
面對這些，我們該怎么正確面對？如何快速解決？
面對變革的市場——要么尋求轉(zhuǎn)型之道，要么被淘汰！
轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
如何轉(zhuǎn)型？我相信《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》這個課程將為您解答疑惑，幫您找到解決的最佳方案！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程大綱：

一、為什么要轉(zhuǎn)型？
從聯(lián)想并購IBM談起
民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
國有企業(yè)改制后尋求再造
中國企業(yè)機會主義時代的結(jié)束——戰(zhàn)略致勝時代的來臨

二、轉(zhuǎn)型是什么？
是否重新定義你的業(yè)務(wù)？
是否重新定義你的客戶？
是否重新定義你的服務(wù)方式？
是否重新定義你的生產(chǎn)方式
是否重新定義的管理模式？
案例1：IBM的轉(zhuǎn)型之路      案例2：聯(lián)想的轉(zhuǎn)型軌跡

三、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則
R1：重新認識客戶
案例：中國門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型危機
R2：重新設(shè)計利潤模式
利潤模式究竟是什么？
利潤模式是如何發(fā)揮作用的？
案例1：中國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型前景
案例2：中國制藥企業(yè)不轉(zhuǎn)型就被淘汰
R3：重新設(shè)計組織模式－
案例1：海爾集團組織體系的不斷轉(zhuǎn)型
案例2：中國ZHW大型物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型困惑
案例3：創(chuàng)維集團的組織轉(zhuǎn)型分析
R4：建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
案例1：聯(lián)想文化轉(zhuǎn)型的三步曲
案例2：康柏轉(zhuǎn)型的文化障礙
案例3：許多國有企業(yè)改制后的文化困境
案例4：新奧集團轉(zhuǎn)型的文化戰(zhàn)略
R5：重組業(yè)務(wù)板塊
案例1：德隆集團的金融板塊與產(chǎn)業(yè)板塊的關(guān)系
案例2：華立集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)

四、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系－核心GF06
三大管理體系：
第一，風險管理體系：
案例1：聯(lián)想并購IBM期間的競爭戰(zhàn)
案例2：中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的風險管理
第二，機制管理體系－GF06
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標管理體系
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵機制
確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責任機制
案例：中國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的管理再造
第三，策略管理體系－
策略1：制造轉(zhuǎn)型危機時刻
策略2：強化轉(zhuǎn)型時期的領(lǐng)導力
策略3：運用集中機動的行為原則
策略4：運用統(tǒng)一指揮的組織原則
案例：郭士納在IBM轉(zhuǎn)型時期的策略

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