企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃

課程收益

1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念
2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟

課程特色

作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者，您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：
環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴峻考驗；
有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景目標，卻很難對員工起到激勵作用；
資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意。
講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。

課程內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱：

繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
定義核心競爭力的三個步驟
小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
測試核心競爭力強弱的五個緯度
核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？
評估核心競爭力價值的六個步驟
小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
你不得不做的決策
對預(yù)算的重新定位

跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標
建立平衡計分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機管理措施
完成年度經(jīng)營計劃

案例分析

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