中國企業(yè)集團管控體系建設咨詢研討會

課程收益

在過去的二十多年里，中國的經濟快速增長，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，集團公司管控面臨諸多問題：
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？
現代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業(yè)的有序管理？
集團管控體系建設是仁達方略管理咨詢公司聯合多家商學院、大型企業(yè)集團和眾多相關專家，歷經3年完成的研究成果，是使集團能力和業(yè)績管理得以順利、高效實現的動力系統。

集團管控體系建設通過要素的有機融合，實現集團整體價值創(chuàng)造能力的最大化，仁達方略服務于多家集團企業(yè)的咨詢實踐證明，該模式行之有效。

課程特色

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

課程內容

中國企業(yè)集團管控體系建設咨詢研討會大綱：

第一部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
集團管控體系的基本構成要素
集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式
集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇
大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分：集團公司治理結構與組織設計
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
大型企業(yè)集團組織結構案例分析

第五部分：集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
大型企業(yè)集團責權體系診斷和責權體系文件案例分析

第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設
集團型戰(zhàn)略的獨特性
集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略管理組織體系分析
集團業(yè)務監(jiān)督機制
集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責、流程如何確定

第七部分：集團財務管控體系建設
集團財務管控體系構成
財務管控模式選擇
集團預算體系與資金管理方式
集團財務組織機制和監(jiān)督機制設計

第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團的業(yè)績管理體系
業(yè)績管理的目標和原則
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績管理改革的要點
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經理人考核、激勵管理辦法

第九部分：集團公司接班人計劃與高管激勵
集團公司接班人計劃
集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經理人
集團公司如何培養(yǎng)接班人
中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
高管激勵內容、方法
中國上市公司高管激勵設計方案及案例
非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

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