招聘面試技巧

課程收益

1、掌握面試的核心技術
2、講解多種選才工具的使用
3、解答學員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑

課程特色

1、現(xiàn)場演練與點評：現(xiàn)場進行人才面試的模擬與點評
2、多種選才工具的講解與運用
3、心得分享：講師幫助企業(yè)招聘管理人才的要點提煉

現(xiàn)場圖片

課程內容

招聘面試技巧課程大綱：

互動：您到底想找什么樣的人？

第一講練好面試的基本功
分享：直線經(jīng)理如何與HR緊密配合
1、問卷
2、薪酬
3、初選
現(xiàn)場演練：如何解讀面試信息表
現(xiàn)場演練：如何閱讀簡歷
一、部門經(jīng)理面試前的準備
1、面試前的信息搜集
2、如何看應試者的照片
3、如何看應試者的筆記
二、自我介紹主要想知道應聘者哪些重要的信息
三、面試前的布局與設計

第二講面試官必備的6種面試技巧
一、問答技巧
1、導入式問題
2、假設性問題
3、動機式問題
4、壓力式問題
5、關鍵事件
6、難點問題
二、行為面試技巧
互動：用STAR深度挖掘法進行驗證
三、招聘的K、S、A、P、M、V技術
介紹：2種人力測評技術
四、人員適配度模型
五、結構化面試技巧
1、什么是結構化面試
2、如何理解結構化面試的結構性
3、結構化面試的6個緯度
面試設計的結構化
面試專家的結構化
面試提問的結構化
面試官的結構化
面試評估的結構化
面試環(huán)境的結構化
現(xiàn)場演練：“難招崗位”結構化面試
六、人才測評技術

第三講面試后信息整理與復核
一、面試者有“藏拙”嗎？
二、面試者有虛假信息嗎？
三、面試中有疑點信息嗎？
四、如何量化現(xiàn)有信息？
五、如何進行競職調查？

第四講實戰(zhàn)問題答疑
一、無法判定招的人合不合適怎么辦？
二、面試需要大量時間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
三、招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
四、因為薪酬的原因無法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
五、因招聘決策周期長，應聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？
現(xiàn)場答疑：本企業(yè)的面試中的實戰(zhàn)問題

第五講相人有術：提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌握能力
三、面試官信息搜集能力
四、面試官相人的能力
五、面試官的學習力
六、面試官的應變能力

第六講招聘案例分享
一、成功招聘某企業(yè)六大中心總監(jiān)
二、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位
三、成功解決某直線經(jīng)理招聘困惑分享

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