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講 師:薛燦宏 | 人氣指數(shù):4693 | |
介 質(zhì):6DVD | ||
編 號(hào):B75 | ||
所屬分類:綜合類 | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存 | ||
送 積 分:0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
薛燦宏,著名管理培訓(xùn)專家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師,曾任北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,金方略管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。 著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社),《像軍人一樣完成任務(wù)》(北京大學(xué)出版社,合著),《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社)。 |
課程提綱 |
中層變革--從中層到中堅(jiān)主要內(nèi)容: 中層的定位和通?。ǖ谝恢v、第二講) 01 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu) 02 為什么會(huì)有中層 03 中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇) 04 中層的兩大罪過(guò)(群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君) 05 中層的一大軟肋(推卸責(zé)任) 06 中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理) 中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(第三講、第四講) 01 領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的:堅(jiān)決執(zhí)行 02 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:承上啟下 03 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后 04 用數(shù)字說(shuō)話:結(jié)果至上 05 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考 06 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人;勇于擔(dān)當(dāng) 中層如何得到同僚支持(第五講、第六講) 01 惜緣:因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突 02 尊重;面子第一,道理第二 03 內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人(孫悟空是不是好經(jīng)理,) 04 克己:讓于名利,無(wú)欲則剛(勤奮做事,簡(jiǎn)單做人) 05 助人:予人玫瑰,手有余香 中層如何激勵(lì)下屬(第七講、第八講) 01 金錢激勵(lì):很重要但不唯一 02 曉之以利;弄清楚為誰(shuí)而工作 03 引而不發(fā):讓他人說(shuō)出你的想法 04 多頭并舉:從不花錢的表?yè)P(yáng)開始 05 防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā) 中層如何輔導(dǎo)下屬(第九講、第十講) 01 角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察 02 灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人” 03 聚焦績(jī)效:多談行為,少下結(jié)論 04 抓住關(guān)鍵:重視什么,就得到什么 05 目標(biāo)管理:控制過(guò)程才能控制結(jié)果 06 迫使進(jìn)化:追求快樂.逃避痛苦 中層如何帶團(tuán)隊(duì)(第十一講、第十二講) 01 團(tuán)隊(duì)為王:做英雄還是做領(lǐng)袖? 02 講清規(guī)則:游戲也得先說(shuō)玩法 03 同舟共濟(jì):一起營(yíng)造安全感、歸屬感 04 雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化 05 基業(yè)長(zhǎng)青:好員工是培訓(xùn)出來(lái)的 |
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