 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁(yè) | 公開(kāi)課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會(huì)EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
內(nèi) 訓(xùn)
公開(kāi)課
講師
ELN
課程包
工具文檔
HR活動(dòng)
資 訊
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 首頁(yè) | 公開(kāi)課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會(huì)EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
 |
講 師：廖立新 | 人氣指數(shù)：8373 |
| 介 質(zhì)：9VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類(lèi)：綜合類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 被眾多企業(yè)家譽(yù)為價(jià)值百萬(wàn)的超級(jí)課程, 微利時(shí)代企業(yè)高利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)解決方案強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)! 顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念, 應(yīng)對(duì)微利時(shí)代挑戰(zhàn),不增銷(xiāo)量可以提升50%利潤(rùn) 價(jià)格不斷下滑，原材料不斷漲價(jià)，管理成本不斷增加，企業(yè)利潤(rùn)不斷減少？中國(guó)企業(yè)面臨微經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)！ 一個(gè)研究表明,中國(guó)企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念有關(guān)，不重視利潤(rùn)是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍存在的問(wèn)題！ 中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中過(guò)多關(guān)注過(guò)程，過(guò)多追求規(guī)模，企業(yè)重視銷(xiāo)售量，重視銷(xiāo)量的市場(chǎng)份額，重視顯性成本，但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國(guó)外企業(yè)的30%，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采購(gòu)成本偏高，財(cái)務(wù)融資成本偏大，庫(kù)存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價(jià)格損失過(guò)大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤(rùn)！ 其實(shí)，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)?；A(chǔ)上，均有巨大的利潤(rùn)提升空間！我們的一項(xiàng)研究表明，中國(guó)企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加30%-50%利潤(rùn)的潛力。 360°利潤(rùn)倍增課程(VCD),將有效幫助你的企業(yè)應(yīng)對(duì)微利時(shí)代的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增目標(biāo)！ |
課程提綱 |
| 《360度利潤(rùn)倍增 》課程目錄 1.企業(yè)利潤(rùn)管理能力剖析及利潤(rùn)奧妙破解 1.1微利時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) -利潤(rùn)管理水平測(cè)試 -中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)管理能力薄弱的原因分析 -中外企業(yè)盈利能力比較 -中國(guó)企業(yè)具有巨大的利潤(rùn)提升空間 1.2破解利潤(rùn)奧妙 -利潤(rùn)是什么？ -你是否真正理解了利潤(rùn)的奧妙? -利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的意義 -利潤(rùn)涵義與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤(rùn) -利潤(rùn)的種類(lèi)及表現(xiàn) -案例:思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn) -企業(yè)改變利潤(rùn)狀況的幾種途徑 -收入和成本的基本要素和改變方法 1.3提升企業(yè)利潤(rùn)的幾種有效途徑 -總價(jià)值鏈價(jià)值提升 -價(jià)格管理 -采購(gòu)成本優(yōu)化 -銷(xiāo)售渠道價(jià)值再分割 -企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本降低 -案例:B公司提升利潤(rùn)的各要素比較 1.4利潤(rùn)管理案例 -案例分析:深圳航空高利潤(rùn)的秘密 2.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化 2.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 -中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念反思 -中國(guó)人的商業(yè)思維 -中國(guó)經(jīng)濟(jì)界對(duì)企業(yè)績(jī)效的認(rèn)識(shí) 2.2企業(yè)要明確自己的角色 -企業(yè)的目標(biāo)與追求 -企業(yè)要重視利潤(rùn)主體的價(jià)值回報(bào) -企業(yè)必須履行的使命 -不重視股東價(jià)值回報(bào)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)誤區(qū) -案例:從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念面臨重大轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變 以利潤(rùn)為中心的文化 -利潤(rùn)掛帥 -重視無(wú)形資產(chǎn) -重視帳面外資產(chǎn) -遵循商業(yè)原則 -市場(chǎng)化運(yùn)作理念 -重結(jié)果而不是過(guò)程 -全員利潤(rùn)管理意識(shí) -建立以利潤(rùn)為核心的考核制度 -以利潤(rùn)為導(dǎo)向的組織體系 3.如何通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合來(lái)增加盈利能力 3.1經(jīng)營(yíng)策略面臨的挑戰(zhàn) -技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變 -盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗 3.2對(duì)企業(yè)利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的要素 產(chǎn)生利潤(rùn)的三種途徑和十大因素 -如何選擇高利潤(rùn)行業(yè) -市場(chǎng)化程度 -產(chǎn)業(yè)生命周期 -行業(yè)供求關(guān)系 -信息對(duì)稱(chēng)與價(jià)格自由度 3.3建立自己的盈利模式是盈利關(guān)鍵 -國(guó)家與地區(qū)盈利模式 -認(rèn)識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律 -案例：價(jià)值向電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和汽車(chē)業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移 3.4企業(yè)如何建立自己的盈利模式 -企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)十二步 -盈利模式設(shè)計(jì)的工具及樣本 -12種成功盈利模式推薦 -構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 案例：通用電氣以產(chǎn)品為中心向客戶(hù)為中心盈利模式的典范 4.如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略改善來(lái)增加利潤(rùn) 4.1建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念 -營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變 -營(yíng)銷(xiāo)收入與成本的剖析 -以客戶(hù)份額為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式將取代產(chǎn)品中心營(yíng)銷(xiāo)模式 4.2客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)選擇 -客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)偏好客戶(hù)幫助企業(yè)選擇高價(jià)值客戶(hù)-有效管理客戶(hù)價(jià)值 4.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的巨大影響 -調(diào)整產(chǎn)品寬度與長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意與低成本的平衡 -銷(xiāo)售量與毛利的平衡 -剔除沒(méi)有利潤(rùn)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品有助于提高企業(yè)利潤(rùn) -產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與定制程度決定成本與附加值 -產(chǎn)品創(chuàng)新程度決定附加值 -重視產(chǎn)品的附加值創(chuàng)造 -發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值區(qū) -案例:杜邦如何增加產(chǎn)品價(jià)值 4.4價(jià)格決定盈虧 -價(jià)格是企業(yè)利潤(rùn)的杠桿 -價(jià)格影響企業(yè)盈虧 -提價(jià)與降價(jià)要以利潤(rùn)最大化為原則 -價(jià)格管理的三個(gè)層面: -價(jià)格戰(zhàn)略管理 -價(jià)格與市場(chǎng)/產(chǎn)品策略結(jié)合 -交易層面的價(jià)格管理 -案例:一個(gè)輪胎廠如何通過(guò)價(jià)格管理提高39.7%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4.5渠道整合增利潤(rùn) -渠道價(jià)值高達(dá)供應(yīng)鏈的40% -渠道利潤(rùn)來(lái)自與經(jīng)濟(jì)性與渠道細(xì)分 -渠道的結(jié)構(gòu)影響渠道的成本 -渠道模式?jīng)Q定渠道的盈利性 -要選擇有價(jià)值的細(xì)分渠道 -渠道交易模式直接影響企業(yè)的盈利能力 -渠道價(jià)值分配決定渠道競(jìng)爭(zhēng)力 -案例:渠道整合使一家企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)70%和解決1000萬(wàn)應(yīng)收帳款問(wèn)題 5.如何通過(guò)改善采購(gòu)成本來(lái)提升利潤(rùn) 5.1采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 -采購(gòu)占企業(yè)中成本的比例 -采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 -采購(gòu)常見(jiàn)的問(wèn)題 5.2如何降低采購(gòu)成本 -采購(gòu)成本的構(gòu)成 -影響采購(gòu)成本的因素 -降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面 -采購(gòu)成本降低的步驟與四個(gè)杠桿 -戰(zhàn)略性采購(gòu)管理 -電子商務(wù)采購(gòu) -案例:IBM與3M電子商務(wù)采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn) 6.如何改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本來(lái)增加利潤(rùn) 6.1中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間 -中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距 6.2生產(chǎn)成本的構(gòu)成 -生產(chǎn)成本構(gòu)成點(diǎn) -降低生產(chǎn)成本的三個(gè)層面 6.3生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略 -外包戰(zhàn)略 -生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的四個(gè)階段 -精益生產(chǎn) -案例:波音精益生產(chǎn)與意大利鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略案例 7.如何通過(guò)物流管理與供應(yīng)鏈整合來(lái)提高利潤(rùn) 7.1物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源 -中國(guó)物流在GDP值中比例過(guò)大 -物流成本與服務(wù)水平的關(guān)系平衡 7.2 物流績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) -物流成本率 -庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 -物流服務(wù)水平 7.3物流成本的降低 - 物流成本構(gòu)成 -供應(yīng)鏈整合 -案例:安利如何降低物流成本 8.如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn) 8.1成功的財(cái)務(wù)理念 -財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素 -成功的財(cái)務(wù)理念 8.2如何改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資渠道 -如何使資產(chǎn)增值 -如何優(yōu)化融資主要渠道 -現(xiàn)金流的管理 -案例:現(xiàn)金流需要的計(jì)算 9.如何通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平 9.1衡量人力資本價(jià)值的指標(biāo)體系 -人力資源管理的幾個(gè)主要的衡量指標(biāo) -案例:人力資源投資回報(bào)的測(cè)試 9.2人力資源中的讓渡價(jià)值 -人力資源成本構(gòu)成 -人力資源總價(jià)值:利潤(rùn),客戶(hù)滿(mǎn)意,知識(shí)增長(zhǎng) -人力資源服務(wù)水平影響企業(yè)收入 -人力資源總成本:貨幣、時(shí)間與心理 9.3增加人力資本價(jià)值的三個(gè)主要手段: -使用人財(cái) -關(guān)鍵人才的投入 -加大培訓(xùn)投入 -尋求人力資源中的邊際投入收益 9.4降低人力資源成本 -使用外包戰(zhàn)略 -降低人才流動(dòng)率 -解雇不良員工 -降低招聘成本 -降低人力資源溝通成本 -案例:如何計(jì)算人員流動(dòng)的成本 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
