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如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍

講    師:秦毅 人氣指數(shù):4006
介    質(zhì):課程16講,VCD光盤8張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社)  
編    號:G05  
所屬分類:營銷類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

□為什么要學(xué)習(xí)本課程 
商場如戰(zhàn)場,銷售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì),但是銷售隊(duì)伍卻往往無法讓公司和銷售經(jīng)理滿意。銷售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍的體系,因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ”。兵法曰:“夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不貴于人?!北菊n程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手,系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的“整體勢能”,幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范,進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。

誰需要學(xué)習(xí)本課程?

□誰需要學(xué)習(xí)本課程 
☆ 總經(jīng)理 
☆ 銷售人員 
☆ 企業(yè)銷售經(jīng)理 
☆ 企業(yè)中層管理者 
☆ 企業(yè)基層管理者

我能通過本課程學(xué)到什么?

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
☆ 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo) 
☆ 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 
☆ 把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求 
☆ 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體 
☆ 掌握對銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法 
☆ 了解針對銷售人員的八種激勵技巧 
☆ 了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作

課程提綱

第一講 銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析 

第二講 銷售模式對管理網(wǎng)絡(luò)的要求 

第三講 設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo) 

第四講 市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì) 

第五講 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 

第六講 銷售人員的甄選 

第七講 “放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練 

第八講 銷售隊(duì)伍的控制要點(diǎn) 

第九講 管理表格的設(shè)計(jì)與推行 

第十講 業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通 

第十一講 四把鋼鉤的組合運(yùn)用 

第十二講 如何從整體上評價銷售團(tuán)隊(duì) 

第十三講 銷售人員的在崗評價 

第十四講 針對銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo) 

第十五講 銷售隊(duì)伍的有效激勵 

第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

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