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講 師:秦毅 | 人氣指數(shù):4088 | |
介 質(zhì):課程16講,VCD光盤(pán)8張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社) | ||
編 號(hào):G05 | ||
所屬分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存 | ||
送 積 分:0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么? □為什么要學(xué)習(xí)本課程 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷(xiāo)售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì),但是銷(xiāo)售隊(duì)伍卻往往無(wú)法讓公司和銷(xiāo)售經(jīng)理滿(mǎn)意。銷(xiāo)售隊(duì)伍出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的體系,因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ”。兵法曰:“夫善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不貴于人?!北菊n程從銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手,系統(tǒng)闡述如何打造銷(xiāo)售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”,幫助銷(xiāo)售經(jīng)理從“見(jiàn)招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范,進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程? □誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程 ☆ 總經(jīng)理 ☆ 銷(xiāo)售人員 ☆ 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理 ☆ 企業(yè)中層管理者 ☆ 企業(yè)基層管理者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么? □本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) ☆ 了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo) ☆ 掌握基礎(chǔ)的銷(xiāo)售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 ☆ 把握不同類(lèi)型的銷(xiāo)售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求 ☆ 了解如何有效的劃分銷(xiāo)售區(qū)域或客戶(hù)群體 ☆ 掌握對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法 ☆ 了解針對(duì)銷(xiāo)售人員的八種激勵(lì)技巧 ☆ 了解管理控制客戶(hù)信息的關(guān)鍵操作 |
課程提綱 |
第一講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析 第二講 銷(xiāo)售模式對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)的要求 第三講 設(shè)計(jì)和分解銷(xiāo)售指標(biāo) 第四講 市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì) 第五講 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì) 第六講 銷(xiāo)售人員的甄選 第七講 “放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練 第八講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的控制要點(diǎn) 第九講 管理表格的設(shè)計(jì)與推行 第十講 業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通 第十一講 四把鋼鉤的組合運(yùn)用 第十二講 如何從整體上評(píng)價(jià)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 第十三講 銷(xiāo)售人員的在崗評(píng)價(jià) 第十四講 針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì) 第十六講 銷(xiāo)售經(jīng)理的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 |
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