生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程

第二講　生產(chǎn)計劃的制訂與實施（下） 
1．建立生產(chǎn)計劃的標準體系 
2．途程計劃 
3．負荷計劃 
4．日程計劃 

第三講　企業(yè)物流籌劃（上） 
1．企業(yè)物流的定義 
2．企業(yè)中的物流管理 
3．企業(yè)戰(zhàn)略 

第四講　企業(yè)物流籌劃（下） 
1．戰(zhàn)略實例 
2．物流戰(zhàn)略 
3．物流籌劃 
4．案例：寧波一企業(yè)的物流籌劃 

第五講　倉儲決策（上） 
1．倉儲在物流系統(tǒng)中的作用 
2．倉庫的基本運營方式 
3．倉庫布局 

第六講　倉儲決策（下） 
1．庫容選擇的財務分析 
2．倉庫結(jié)構(gòu) 
3．存貨布局 
第七講　庫存決策之庫存管理問題 
1．庫存的評述 
2．庫存相關(guān)成本分析 

第八講　庫存決策之庫存管理方法(上) 
1．如何評價庫存方法的有效性 
2．定量訂購法 
3．定期訂購法 
4．JIT準時生產(chǎn)方法 

第九講  庫存決策之庫存管理方法(下) 
1．JIT實施的根本--5S 
2. EOQ與JIT的態(tài)度和行為比較 
3. 物料需求計劃 

第十講  采購與供應決策(上) 
1．什么是采購 
2．采購管理 
3．采購流程(一) 

第十一講  采購與供應決策(中) 
1．采購流程（二） 
2．采購和競爭戰(zhàn)略 

第十二講  采購與供應決策(下) 
1．杠桿平衡采購戰(zhàn)略 
2．采購組合分析 
3．供應商質(zhì)量保證 
4．學習曲線