班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

本課程講些什么？

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)中高層管理者; 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng); 有志愿成為企業(yè)管理咨詢師的人員

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

21世紀(jì)中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)把生產(chǎn)制造企業(yè)推到從未有過(guò)的尖峰?！案哔|(zhì)量、低成本、快交期”成為了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證，班組長(zhǎng)將逐漸成為現(xiàn)代工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”，在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。 

本課程通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組或所在班組的管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到有利的保障。

第一講  班組文化與班組建設(shè) 
1.前言 
2.班組文化 
3.班組建設(shè) 
第二講　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 
1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 
2.班組長(zhǎng)的地位和作用 
3.班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 
4.班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能 
第三講　班組生產(chǎn)管理（上） 
1．班前計(jì)劃(一) 
2. 班前計(jì)劃(二) 
第四講　班組生產(chǎn)管理（下） 
1.班中控制 
2.班后總結(jié) 
第五講　班組質(zhì)量管理 
1.員工質(zhì)量意識(shí)再造 
2.質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制” 
3.品管“三招半” 
第六講　班組物料管理 
1.物料分類 
2.在制品管理 
3.班組與庫(kù)存管理 
第七講  班組技術(shù)與工藝管理 
1.技術(shù)管理―標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 
2.工藝管理―工藝應(yīng)用與實(shí)施 
第八講  班組設(shè)備與工具管理 
1.班組設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng) 
2.班組日常工具管理 
3.全面生產(chǎn)保全（TPM） 
第九講  班組人員管理 
1.二八原則與ABC員工分析法 
2.剛?cè)岵?jì)管理員工 
3.根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 
第十講  班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算 
1.要不得的成本意識(shí) 
2.消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi) 
3.班組成本降低 
4.經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化 
第十一講  班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S 
1.班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源 
2.現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi) 
3.5S的來(lái)源與6S的管理 
第十二講  班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
1.了解上級(jí)與下級(jí)的期望 
2.以德服人  以才易人