物料管理和庫(kù)存控制教程

本課程講些什么？

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

物流經(jīng)理、物料經(jīng)理；運(yùn)作經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理；倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管；有志于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的有志之士。

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，品種越來(lái)越多；客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短；同時(shí)，企業(yè)對(duì)庫(kù)存的控制也因?yàn)槌杀镜膲毫Χ兊迷絹?lái)越嚴(yán)格。怎樣才能有效地解決這一矛盾，是擺在企業(yè)管理者面前的難題。 
  
本課程采集了大量不同行業(yè)和不同生產(chǎn)組織方式的企業(yè)物流模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究的最新成果，理論結(jié)合實(shí)際，全方位演繹企業(yè)物流管理的真諦，幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理的新模式。

第一講  企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（上） 
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素 
2. 影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素 
第二講  企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（下） 
1. 行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響 
2. 牛鞭效應(yīng) 
第三講  物料控制和經(jīng)營(yíng)模式（上） 
1. 產(chǎn)品的生命周期和需求特性 
2. 企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì) 
3. 競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)物流策略的影響 
第四講  物料控制和經(jīng)營(yíng)模式（下） 
1. 優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈 
2. 供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系 
第五講  物料需求和庫(kù)存控制理論與實(shí)踐 
1. 物料清單（BOM） 
2. 預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃――主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 
3. 約束理論在庫(kù)存控制中的運(yùn)用 
第六講  物料控制的要點(diǎn) 
1. 柏拉圖原理 
2. 對(duì)物料控制形成沖擊的物料 
3. 工藝過(guò)程中的物流控制環(huán)節(jié) 
第七講  物料清單（BOM） 
1. 物料清單（BOM）的概念 
2. 物料清單（BOM）的功能 
第八講  物料需求管理（上） 
1. 需求預(yù)測(cè)概述 
2. 客戶需求預(yù)測(cè)的方法 
3. 建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵 
第九講  物料需求管理（中） 
1. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系 
2. 預(yù)測(cè)的基本原則 
3. 客戶需求預(yù)測(cè)的要素 
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（一） 
第十講  物料需求管理（下） 
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（二） 
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（三） 
第十一講  庫(kù)存控制技術(shù)（上） 
1. 庫(kù)存管理概述 
2. 貨倉(cāng)操作手冊(cè) 
第十二講  庫(kù)存控制技術(shù)（下） 
1. 物料數(shù)據(jù)處理 
2. 庫(kù)存控制方法