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講 師：胡楠 | 人氣指數(shù)：4491 |
| 介 質(zhì)：課程9講，VCD光盤5張，CD-ROM1張，文字教材與工具表單1套，效率手冊(cè)1套（北京大學(xué)出版社） | ||
| 編 號(hào)：F05 | ||
| 所屬分類：生產(chǎn)類 | ||
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市 場(chǎng) 價(jià)： |
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| 送 積 分：72 積分說明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ □為什么要學(xué)習(xí)本課程 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是，很多企業(yè)由于找不到有效的質(zhì)量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。 ☆學(xué)習(xí)本課程能幫助企業(yè)通過提高質(zhì)量與流程能力，獲得實(shí)實(shí)在在的巨大收益，值得每位制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員學(xué)習(xí)和借鑒。 誰需要學(xué)習(xí)本課程？ □誰需要學(xué)習(xí)本課程 ★生產(chǎn)制造型企業(yè)高、中、基層管理者 ★其他企業(yè)管理者 我能通過本課程學(xué)到什么？ □本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.領(lǐng)會(huì)六西格瑪戰(zhàn)略的內(nèi)涵與演變 2.洞悉六西格瑪在跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的巨大收益和模式 3.思考六西格瑪如何幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.理解六西格瑪組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)角色與行為 5.掌握六西格瑪在中國(guó)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素 |
課程提綱 |
| □內(nèi)容提要 第一講 質(zhì)量的發(fā)展 1．引言 2．質(zhì)量的定義 3．質(zhì)量發(fā)展的歷史 4．質(zhì)量的四個(gè)等級(jí) 第二講 粗放管理和精細(xì)管理 第三講 公司流程管理 第四講 六西格瑪：一種流程的衡量方法 第五講 六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)和一種管理哲學(xué) 第六講 六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系 第七講 實(shí)施戰(zhàn)略的制定 第八講 六西格瑪人力資源方面的準(zhǔn)備 第九講 實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
