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講 師：薛燦宏 | 人氣指數(shù)：4821 |
| 介 質(zhì)：課程12講 VCD光盤6張 | ||
| 編 號(hào)：B21 | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
本課程講些什么？ 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭取決于各自的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的高度、強(qiáng)度，取決于中層管理者的高度、強(qiáng)度。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。擺在中層管理者面前的難題是，既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，又要得到同僚的好感與支持，同時(shí)還要考慮，是否獲得下屬由衷地尊敬與信賴?，F(xiàn)實(shí)中的一些中層管理者，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但往往吃力不討好。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位、工作方法，以及與上司、同僚、下屬的溝通技巧。 誰需要學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)中層主管、經(jīng)理，有進(jìn)取精神的基層員工 致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者 我能通過本課程學(xué)到什么？ 為什么會(huì)有中層崗位，中層管理者的定位 與上司相處的七項(xiàng)原則 如何獲得同僚的好感與支持 怎樣帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績 |
課程提綱 |
| 第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上） 1.引言 2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn) 3.中層經(jīng)理為何而生 4.中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位 第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下） 第三講 與上司相處的七大原則（一） 第四講 與上司相處的七大原則（二） 第五講 與上司相處的七大原則（三） 第六講 與上司相處的七大原則（四） 第八講 如何 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
