涅槃重生，舊夢(mèng)的“舊夢(mèng)”，歡迎王尚琳加入光華賦能！

2022年10月1日，零點(diǎn)九九（杭州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王尚琳（花名舊夢(mèng)）正式宣布加入杭州光華賦能教育科技有限公司擔(dān)任合伙人、數(shù)字化業(yè)務(wù)副總裁，正式開啟自己的二次創(chuàng)業(yè)之旅。

“我加入光華賦能，帶著三顆心”

【對(duì)光華賦能的信心】

“馬斯克是我最崇拜的偶像，雖然在很多人眼中他是一個(gè)異類的天才，但他通過(guò)自己的努力讓這個(gè)世界變得不一樣。”

“為什么我的花名叫做舊夢(mèng)，因?yàn)槲以?jīng)有一個(gè)夢(mèng)想，就是能通過(guò)自己的努力，讓這個(gè)世界變得跟以前不一樣”，當(dāng)別人問(wèn)到舊夢(mèng)的花名時(shí)，舊夢(mèng)總會(huì)笑著這樣說(shuō)；他堅(jiān)信，他曾經(jīng)的“舊夢(mèng)”，即將在光華賦能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)別人問(wèn)他為什么對(duì)光華賦能這么有信心的時(shí)候，他說(shuō)：“因?yàn)楣馊A賦能已經(jīng)干了我想干的事情，我們是一群有著相同思想和味道的人”。

舊夢(mèng)是一位非常有野心的企業(yè)家，2021年，他成功拿到融資并創(chuàng)立了自己的公司零點(diǎn)九九（杭州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司并斥資打造了HRM方向產(chǎn)品零點(diǎn)九九TDM系統(tǒng)（數(shù)字化人才管理系統(tǒng)），他希望通過(guò)這套系統(tǒng)解決企業(yè)人崗適配的問(wèn)題，“疫情當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，很多企業(yè)面臨著物競(jìng)天擇的尷尬局面，企業(yè)要想活必須具備內(nèi)生式經(jīng)營(yíng)思維，做到不多花一分錢，不多投入一點(diǎn)產(chǎn)出的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這要求企業(yè)在用人層面一定要用對(duì)，用好，用精，真正做到好鋼用在刀刃上，這才是我們產(chǎn)品的價(jià)值”，談到自己產(chǎn)品的時(shí)候，他總是驕傲地說(shuō)著。

但是隨著產(chǎn)品的完善，新的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，8年的ToB軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴舊夢(mèng)，最難的事情，是幫助企業(yè)建立認(rèn)知，這并不是產(chǎn)品和銷售出身的人能夠勝任的，“這個(gè)世界上有兩件事很難，第一件事是把別人口袋的錢裝到自己口袋，第二件事是把自己的思想裝到別人腦袋”，缺少認(rèn)知建立能力最終導(dǎo)致了產(chǎn)品GTM的瓶頸，失敗的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有擊垮他而是讓他開始靜下心來(lái)思考，他認(rèn)為軟件是管理的延伸，是管理落地的工具，是指導(dǎo)管理的地圖，所以軟件營(yíng)銷和企業(yè)管理是無(wú)法割離的。就在這個(gè)時(shí)候，光華賦能出現(xiàn)在了舊夢(mèng)的眼前。

“我們應(yīng)該把重心，放在中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上，只提供管理思維不提供管理工具是耍流氓，只提供管理工具不提供管理思維更是耍流氓，既能提供管理經(jīng)營(yíng)思維又能提供工具落地，我認(rèn)為目前只有光華賦能目前做到了”，這便是舊夢(mèng)口中對(duì)光華的信心。

【對(duì)光華賦能業(yè)務(wù)的決心】

當(dāng)下疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行，不少行業(yè)都受到了不小的沖擊，但是有一些賽道卻逆風(fēng)走強(qiáng)，其中，HRSaaS就是其中最明顯的一條賽道，前不久HR SaaS廠商貝森正式向港交所提交了更新版的招股書，希望坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)HR SaaS的頭把交椅，HR SaaS其他廠商如肯耐珂薩，Moka等也備受資本青睞，HR SaaS正式迎來(lái)如火如荼的春天。

艾瑞咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)整體云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2316億元，其中HRSaaS市場(chǎng)規(guī)模為277億元，較上年增長(zhǎng)39.7%，預(yù)計(jì)在2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到142億元，但距中國(guó)市場(chǎng)天花板距離仍較遠(yuǎn)，海外市場(chǎng)單賽道早已突破萬(wàn)億市場(chǎng)，中國(guó)HR SaaS賽道仍處于嬰兒期。

對(duì)于軟件行業(yè)而言，能夠真正意義上解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題是最為關(guān)鍵的一環(huán)。而光華賦能卻有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)幾年探索與沉淀，光華賦能董事長(zhǎng)方永飛終于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）科學(xué)經(jīng)營(yíng)，用一張地圖解決企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為后期光華賦能自研產(chǎn)品“績(jī)效飛輪”，“微學(xué)”，“光華商學(xué)”等奠定了理論基礎(chǔ)，從底層基礎(chǔ)到上層建筑一應(yīng)俱全，真正做到“望，聞，問(wèn)，切”的全流程的軟件服務(wù)流程，2022年經(jīng)過(guò)光華賦能董事長(zhǎng)方永飛、副總裁小橋以及同事們的不斷討論和實(shí)踐，終于確定了光華賦能的“一體兩翼”戰(zhàn)略。

“我們擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在一體兩翼的業(yè)務(wù)布局指導(dǎo)下，光華賦能必將迎來(lái)騰飛，這便是我的決心”

【對(duì)光華賦能未來(lái)的企圖心】

“我希望我們成為企業(yè)最好的朋友而不是合作伙伴，我們的產(chǎn)品應(yīng)該幫助朋友賺更多的錢，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和人的問(wèn)題只是企業(yè)面臨的問(wèn)題之一，所以光華賦能必須要成為一個(gè)全能型的廠商，既要讓我們的朋友吃得飽，還要讓我們的朋友吃得好”，對(duì)于光華賦能的未來(lái)，舊夢(mèng)有著獨(dú)到的想法。

舊夢(mèng)認(rèn)為光華賦能是和企業(yè)走得最近的戰(zhàn)友，在相處過(guò)程中能360度無(wú)死角地審視一家企業(yè)，當(dāng)然會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，光華賦能一定要做到和其他廠商的緊密結(jié)合，不斷地用其他廠商的能力完善自身，從而為企業(yè)提供更有深度的幫助。

“我們會(huì)對(duì)跟我們有同樣使命的企業(yè)張開雙臂，光華賦能的SaaS能力不僅僅來(lái)自自身，而是要給企業(yè)上對(duì)的，好的，實(shí)惠的SaaS產(chǎn)品，2035年光華賦能會(huì)成為全國(guó)最大的數(shù)字解決方案服務(wù)商之一，不但幫助客戶解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，同時(shí)為優(yōu)秀的合作伙伴解決科學(xué)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”

無(wú)論是一體化廠商也好，單模塊廠商也罷，雖然商業(yè)模式不同，所走的道路不同，但當(dāng)下SaaS發(fā)展局勢(shì)告訴我們，一體化將是單一模塊廠商繞不開的一道坎，單打獨(dú)斗活下去的可能性微乎其微，抱團(tuán)取暖才是正確的發(fā)展之道，在這個(gè)過(guò)程中，光華賦能將作為老大哥一馬當(dāng)先。

“我加入光華賦能，帶著三顆心，冥冥之中緣分使然，光華賦能一定能乘風(fēng)破浪，扶搖直上，這將會(huì)是每一個(gè)光華人共同努力的結(jié)果，當(dāng)然這也是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好機(jī)會(huì)，在適合的年紀(jì)就該去做對(duì)的事情”

一切都是最好的安排！

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。