光華賦能831信心之戰(zhàn)圓滿收官，11.11奇跡之戰(zhàn)火力全開！

歲月更迭，熱愛從未退場。

金秋十月，光華賦能“831信心之戰(zhàn)”圓滿落幕，“雙11奇跡之戰(zhàn)”重磅開啟。

一、戰(zhàn)略定位：一體兩翼

商場如戰(zhàn)場。經(jīng)營企業(yè)，離不開三個“戰(zhàn)”--戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役。

戰(zhàn)略決定了公司的未來發(fā)展方向，考驗的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力；戰(zhàn)術(shù)是打法，考驗的是企業(yè)的執(zhí)行力；戰(zhàn)役是必須要打贏的仗，考驗的是企業(yè)的組織力。

光華賦能的使命是：用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實現(xiàn)這一偉大使命，光華有兩大核心武器：一是BLM科學(xué)經(jīng)營體系，一是“績效飛輪”企業(yè)數(shù)字化績效管理系統(tǒng)。

經(jīng)過前期的探索，光華賦能的戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰，形成了“一體兩翼”的業(yè)務(wù)生態(tài)--以軟件為體，以培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐怼?/p>

1.【破局點】一體：光華與釘釘全面深入戰(zhàn)略合作，全員ALL IN數(shù)字化軟件。

數(shù)字化軟件可以幫助企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。擁抱數(shù)字化浪潮，通過軟件賦能，有效助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是光華人矢志不渝的追求。

光華賦能有著二十余年的企業(yè)管理、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，且為移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要實踐者與推動者。近年來，光華累計投入超過-億元，用于獨立研發(fā)多元化、多層次的組織賦能業(yè)務(wù)生態(tài)。特別是在線學(xué)習(xí)（ELP云學(xué)習(xí)平臺、微學(xué)、集盒商學(xué)）與數(shù)字化績效管理領(lǐng)域（GTT績效飛輪、BLM績效飛輪），取得了顯著成果。

釘釘作為國內(nèi)首屈一指的協(xié)同辦公及應(yīng)用開發(fā)平臺，擁有5億用戶、1.9億月活，累計服務(wù)2100萬個企業(yè)和組織，在釘釘上開發(fā)的應(yīng)用超過350萬個。

近日，光華與釘釘強強聯(lián)合、共建共創(chuàng)，展開了全面深入的戰(zhàn)略合作。

（1） 光華賦能成為釘釘產(chǎn)品方案服務(wù)商之一：

微學(xué)、績效飛輪已經(jīng)入駐釘釘應(yīng)用廣場，開發(fā)宜搭版。

“微學(xué)SaaS”專業(yè)賦能成長型企業(yè)全員學(xué)習(xí)，一鍵部署，智能配課，千人千面，幫助企業(yè)搭建自己的移動學(xué)習(xí)平臺。微學(xué)擁有百千名師海量課程庫，數(shù)字化學(xué)習(xí)運營、全過程數(shù)據(jù)化反饋，讓企業(yè)的培訓(xùn)管理更簡單。產(chǎn)品亮點為：場景即應(yīng)用、即需即用、操作便捷、360°全覆蓋、內(nèi)部知識沉淀等。

“GTT績效飛輪”是國內(nèi)最早推出的智能化OA之一，歷經(jīng)十年研發(fā)和迭代，成為目前最領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化績效管理系統(tǒng)。以人為中心，以績效為主線。以目標(biāo)管理為內(nèi)核，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作。采用科學(xué)原理，推動企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)。

目前，釘釘版績效飛輪已正式上線。“BLM績效飛輪”正在緊鑼密鼓開發(fā)中。它融合了BLM科學(xué)經(jīng)營模塊，從戰(zhàn)略規(guī)劃到關(guān)鍵任務(wù)進行詳細(xì)拆解，并落地于軟件流程中。

（2） 光華賦能成為釘釘知識服務(wù)商之一：

光華賦能通過釘釘視頻號，每周開展兩次直播。每周一次“科學(xué)經(jīng)營書籍解讀”，一次“科學(xué)經(jīng)營私董會”（或“科學(xué)經(jīng)營私享會”），打造“光華=科學(xué)經(jīng)營”品牌心智。

后續(xù)釘釘學(xué)習(xí)中心將與光華賦能通力合作，在釘釘視頻號開設(shè)“光華商學(xué)”專欄頻道。邀請光華賦能1500多位講師，以公開課的形式，共同探索企業(yè)科學(xué)經(jīng)營的理念與實踐。

（3）光華賦能成為釘釘銷售服務(wù)商之一：

光華賦能攜手釘釘，重磅推出“共創(chuàng)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)盟”。以釘釘專業(yè)版作為企業(yè)數(shù)字化底座，打通所有數(shù)據(jù)，依次推進人到人的組織數(shù)字化、端到端的流程數(shù)字化、人貨場的生態(tài)數(shù)字化。軟件、咨詢、培訓(xùn)三箭齊發(fā)，踐行科學(xué)經(jīng)營，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速。

9月17日，光華賦能與釘釘聯(lián)合舉辦“讓進步發(fā)生--2022企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”。聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸、組織轉(zhuǎn)型方向及數(shù)字化應(yīng)用等企業(yè)重點關(guān)切問題，特邀行業(yè)專家、數(shù)字化服務(wù)先鋒等權(quán)威大咖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型群策群力，共同打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)提升核心競爭力。 

除了釘釘專業(yè)版的銷售與部署，光華賦能還將與釘釘合作，為中大型企業(yè)部署釘釘專屬版，共同打造數(shù)字化解決方案標(biāo)桿。

2.【根據(jù)地】兩翼：培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)全面拓展、增長，穩(wěn)步推進數(shù)字化解決方案。

培訓(xùn)和咨詢是光華賦能的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，這“兩翼”一定要穩(wěn)健，要持續(xù)拓展、增長，助力“一體”的壯大和起飛。

（1）聚焦BLM科學(xué)經(jīng)營™ 等王牌產(chǎn)品：

光華賦能開發(fā)了多套有自主知識產(chǎn)權(quán)的版權(quán)課程，如《贏在中層™ 管理職業(yè)化》、《步步為贏® Top sales》、《流量矩陣® 新營銷》、《開放的力量™ 股權(quán)課》、《BLM科學(xué)經(jīng)營™》、《績效飛輪®》等，得到廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。

其中，BLM科學(xué)經(jīng)營™（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）歷時五年研發(fā)，成功構(gòu)建了BLM科學(xué)經(jīng)營課程培訓(xùn)、考試認(rèn)證、企業(yè)咨詢、數(shù)字化軟件應(yīng)用等OMO（Online-Merge-Offline）體系，為企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地，提供一條龍服務(wù)。

10月21日至23日，《BLM科學(xué)經(jīng)營™》第五期一階課程即將啟動，通過豐富的企業(yè)案例、思維框架和落地工具，幫助學(xué)員深刻領(lǐng)悟何為“領(lǐng)先的戰(zhàn)略”。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，舉辦論壇、沙龍等品牌活動：

10月26日，光華賦能將舉辦“人即人效--數(shù)字化驅(qū)動下的人力資源新動能”第十四屆浙江省人力資源高峰論壇。前瞻人力資源新趨勢，探索數(shù)智轉(zhuǎn)型新方向，解讀人效提升新動能，構(gòu)建HR精英高品質(zhì)人脈圈。屆時，光華將發(fā)布2023年光華公開課課表，百大課程全新亮相，全力助推企業(yè)業(yè)績增長。

10月至11月，光華賦能將組織五場“向數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向管理要業(yè)績”私享會。一起走進阿里集團釘釘總部參訪學(xué)習(xí)，體驗先進數(shù)字化工作方式，親臨現(xiàn)場感受前沿企業(yè)數(shù)字化氛圍。尋根源，觀大勢，聞大道，學(xué)思維，悟未來。

光華賦能“共創(chuàng)會”成立十周年之際，我們正積極籌備地區(qū)分會和行業(yè)分會，如杭州分會、義烏分會、外貿(mào)分會、電商分會、制造業(yè)分會等。針對具體地域和垂直行業(yè)深耕細(xì)作，抱團取暖，相互賦能，共同進化。 

通過各種大型會議和公益沙龍，拓展業(yè)務(wù)渠道，進一步打造光華賦能的熱度、高度和成熟度。

（3）光華微咨詢，搭建行業(yè)數(shù)字化解決方案：

光華賦能于2020年成立了光華管理研究院，為客戶的經(jīng)營管理改善及業(yè)務(wù)增長提供專業(yè)的系統(tǒng)解決方案。光華微咨詢項目，專注解決成長型企業(yè)的管理難題，以積木化的形式，為企業(yè)量身打造個性化的咨詢組合方案。累計服務(wù)800余家企業(yè)，客戶好評率近100%。

光華微咨詢分為股權(quán)設(shè)計、績效管理、薪酬體系、組織優(yōu)化、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)控管理等八大模塊。靈活多變、對癥下藥，周期短、見效快，性價比極高。

在光華賦能與釘釘戰(zhàn)略合作的契機下，光華微咨詢將充分借助釘釘勢能和數(shù)字化基座的支持，逐步搭建行業(yè)數(shù)字化綜合解決方案--場景案例+解決方案+方法/工具/產(chǎn)品。提升客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造全新體驗和全新價值。

二、組織保障：雙線作戰(zhàn)

“11.11奇跡之戰(zhàn)”的關(guān)鍵詞是“活得好”（樂觀主義）。

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能量。從業(yè)務(wù)到組織到人，所有光華同學(xué)要圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略，形成合力。

有了高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有核心力量的傾注。西線戰(zhàn)場的主力軍是數(shù)字軟件事業(yè)部，以數(shù)字化軟件為主，建立銷售、客戶成功體系，打贏諾曼底登陸戰(zhàn)；東線戰(zhàn)場的主力軍是培訓(xùn)事業(yè)部和咨詢事業(yè)部，全力以赴All in數(shù)字化解決方案，打響斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)。東、西線協(xié)同對進，共同推演“一體兩翼”戰(zhàn)略，逐步提升軟件在全體業(yè)務(wù)中的比重，直至超過50%的占比。

打造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)開展光華管理者訓(xùn)練營和光華鐵軍訓(xùn)練營。以戰(zhàn)養(yǎng)兵、以訓(xùn)促戰(zhàn)，上下一心、同頻共振。堅持以客戶為中心，創(chuàng)造價值；以市場為戰(zhàn)場，勇猛向前。精誠團結(jié)，以苦為樂。面對困難，不屈不撓；面對目標(biāo)，永不氣餒。今天最好的表現(xiàn)，是明天最低的要求。

全力以赴，共同沖鋒！戰(zhàn)斗到底，決不放棄！相信通過“11.11奇跡之戰(zhàn)”的洗禮，一定能鍛造“敬畏目標(biāo)、使命必達(dá)”的光華鐵軍。

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