老方非常道|《德魯克管理》沙龍活動(dòng)圓滿結(jié)束!
很多領(lǐng)導(dǎo)這都沒有意識(shí)到一件事情,其實(shí)管理的本質(zhì)并不是因?yàn)槟愕穆毼唬蛘呤悄愕臋?quán)利,而是建立在組織與員工的信任智商。這是德魯克的幾年前便已經(jīng)提出過(guò)的觀點(diǎn),德魯克曾認(rèn)為“最佳的管理便是無(wú)為而治”。
這與老子在道德經(jīng)中提到的不謀而合。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑,對(duì)中小企業(yè)如何生存、成長(zhǎng)和發(fā)展,德魯克曾經(jīng)提出過(guò)經(jīng)典的10點(diǎn)建議,在如今的資本寒冬之下,我們?nèi)绾螒{著這10點(diǎn),逆風(fēng)而上?
3月20日的下午,沙龍?jiān)诤贾輹r(shí)代光華三樓會(huì)議室如期開展,方教授結(jié)合生動(dòng)有趣的案例,對(duì)共軍們進(jìn)行講解與分析!
第一條:把好的增長(zhǎng)管理的第一關(guān)
1、對(duì)管理者而言,僅僅嘴上說(shuō)“我們需要增長(zhǎng)”是不夠的,需要一個(gè)合理增長(zhǎng)策略,而這個(gè)策略必須包括最低和最優(yōu)目標(biāo)的理性增長(zhǎng)內(nèi)容
2、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略有兩個(gè)方面的考慮:
①通過(guò)營(yíng)銷和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)“有機(jī)增長(zhǎng)”;
②通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)“外部增長(zhǎng)”。
第二條:要問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題
第三條:企業(yè)宗旨能為戰(zhàn)略做什么?
1、滿足客戶的需求,這是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨,有三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要回答。我們的企業(yè)是什么?我們的企業(yè)將是什么?我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?
2、企業(yè)遇到挫折或失敗的最重要的原因,也許就是缺乏對(duì)企業(yè)宗旨和使命足夠的思考。定義企業(yè)的宗旨和使命,出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè),顧客。
第四條:從創(chuàng)造你的顧客開始
第五條:避免企業(yè)致命的五宗罪
第六條:創(chuàng)新必須聚焦市場(chǎng)
1、創(chuàng)新是一項(xiàng)讓人力及物力資源具備新的、更大的財(cái)富創(chuàng)造能力的任務(wù),創(chuàng)新是企業(yè)家的獨(dú)特工具,企業(yè)家借助創(chuàng)新,把改變視為一個(gè)開創(chuàng)不同的事業(yè)的機(jī)會(huì)。
2、企業(yè)的創(chuàng)造必須永遠(yuǎn)以市場(chǎng)為焦點(diǎn),如果只能把焦點(diǎn)放在產(chǎn)品上,雖然能創(chuàng)造出“技術(shù)的奇跡”,但只會(huì)得到一個(gè)令人失望的報(bào)酬。
第七條:學(xué)會(huì)有計(jì)劃放棄
第八條:家族企業(yè)核心是“企業(yè)”
第九條:擁抱變革
第十條:為八個(gè)領(lǐng)域設(shè)定目標(biāo)
1、企業(yè)必須在以下8個(gè)領(lǐng)域中設(shè)定具體的目標(biāo):市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)率、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)要求。
2、企業(yè)的目標(biāo)不是結(jié)局,而是方向;不是命令,而是承諾。目標(biāo)并不能決定未來(lái),而只是為了創(chuàng)造未來(lái)而配置企業(yè)資源和能量的一種手段。
接下去的討論環(huán)節(jié),會(huì)員們針對(duì)前半部分方總的分享內(nèi)容,進(jìn)行延伸討論,思想碰撞,將現(xiàn)場(chǎng)熱度一再提升!
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