光華公開課:管理者成長地圖--目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
光華誠邀LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師張瑞陽老師帶來《管理者成長地圖--目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》的公開課。一個合格的基層管理者應(yīng)當(dāng)掌握高效工作的時間管理技巧,掌握公司、部門、個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法。如何做到這一切?2018年7.6-7公開課現(xiàn)場張瑞陽老師為你指點(diǎn)迷津!
人們親切地稱呼張瑞陽老師Grace,她畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)MBA,二十余年來歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營銷高管職位及高級企業(yè)顧問,有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Grace培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能,令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。主要研究與擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、非職權(quán)影響力,戰(zhàn)略管理,變革管理、企業(yè)管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰(zhàn)略咨詢等。
課程通過五個方面敘述展開,一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性;二、目標(biāo)管理的工具:目標(biāo)分解;三、對目標(biāo)行動計(jì)劃的有效管理;四.計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時間管理;五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問題。
通過本次內(nèi)容??梢詫W(xué)習(xí)到提升管理者的角色認(rèn)知,掌握高效工作的時間管理技巧,杜絕拖延,提升執(zhí)行效率;明確公司總體目標(biāo),明確并制定部門目標(biāo),明確并促進(jìn)各部門之間的協(xié)作關(guān)系,認(rèn)識跨部門溝通的重要性,減少責(zé)任推諉,掌握部門合作共贏的原則與方法;掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法,有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;認(rèn)識結(jié)果意識,掌握對結(jié)果管理的關(guān)鍵方法,幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。
Grace老師課程氛圍輕松、幽默,課程通過各種游戲情景模擬演練,案例及課堂游戲練習(xí)安排很合理,教練式教學(xué),讓學(xué)員掌握對目標(biāo)管理以及計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵方法。
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