光華公開課：管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力

如果說決策是起點，執(zhí)行是終點，那么你的決策夠科學(xué)，下屬的執(zhí)行夠準(zhǔn)確了嗎?

實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)講師王一恒的公開課現(xiàn)場互動熱烈，通過老師的慷慨激昂的分享，學(xué)員們對決策力為王的新模式有了新的理解，對提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，影響力及職業(yè)能力起到重要的作用。

王老師是清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問題研究和解決。王老師授課能夠積極調(diào)動學(xué)員的積極性，通過各種案例來闡述決策力在工作，生活當(dāng)中至關(guān)重要的作用，學(xué)員積極與王老師交流互動，學(xué)到了很多知識，很好的提升了自己。

人生永遠(yuǎn)在做兩道題，一道是選擇題，一道是判斷題，決策就是選擇題和判斷題，管理時間的本質(zhì)是管理事情，每個人都在區(qū)分事情的輕重緩急，其判斷就是在做選擇題和判斷題。領(lǐng)導(dǎo)要做對的事，讓員工把事情做對，然后一起開心的做事。

王老師在課堂上總結(jié)了以下知識點：一、如何管理事情，二、領(lǐng)導(dǎo)要具備的三種能力，三、最好的決策就是迎風(fēng)而行，順勢而為，四、共享，五、最好的決策是用明天的思維來做今天的決定，六、決策是知，執(zhí)行是行，七、決策是管理的心臟，八、決策中的四個盲點，九、決策的過程，十、決策中的四種思維，十一、人性化與制度化的平衡，十二、賦能，十三、學(xué)會處理錯誤的決策。

兩天的課程分享在學(xué)員們的一篇掌聲中結(jié)束了，學(xué)員們紛紛表示這次的課程，他們深受啟發(fā)，不僅在自身的專業(yè)上取得了很大的突破性認(rèn)知，也在職場問題上得到了一定的解決，最后還表示期待下一次的課程分享。

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