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王一恒
 

王一恒

實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓師
推薦講師
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓講師
專長領域:目標管理 | 組織溝通管理 | 細節(jié)管理 | 激勵管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何建立流程化的執(zhí)行體系
·如何提高團隊凝聚力
·如何掌握有效溝通技巧
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  請王一恒講課

王一恒 資歷背景

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職業(yè)背景

王一恒 香港財經學院、華中科技大學、香港國際商學院、漢碩管理學院等國內著名大學的MBA、EMBA主講專家,先后擔任中國職業(yè)經理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家,致力于人力資源開發(fā)與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、奇瑞、蒙牛、伊利、華信、北車、南車、國藥、三九、中美史克等國內頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務,高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運作和人員選拔,后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿制造公司從事領導管理工作,任職期間并進修了管理學碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。
精品課程:
《贏造五維溝通智慧》《高效執(zhí)行力鑄造》《高效能時間管理》《解碼新中層,實現(xiàn)組織高績效》
《高績效團隊建設》《人性激勵與果斷授權》《團隊建設與跨部門協(xié)作》
《高效會議管理》《中層經理角色管理》《責任力》《MTP—管理技能提升》等
 

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授課經驗

多年授課經驗且在業(yè)界有良好的口碑

授課及咨詢經歷
參與大型的論壇:
浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
授課:公開課程300多場,內訓800多場
參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團(人力資源構架)

服務過的企業(yè)
【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等
【政府高校】清華大學繼續(xù)教育學院、香港總裁研修班、上海名仕管理學院、貴州省國際國內關系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、濮陽政府教育機構、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局等
【知名企業(yè)】西門子(上市)、廣州國藥(上市)、漯河銀鴿實業(yè)(上市)、福建青山紙業(yè)(上市)、江西上饒晶科(上市)、中國北車(上市)、中國南車(上市)、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓傳媒(上市)、中儲股份(上市)、東麗纖維研究所(日資)、湘江關西(日資)、青島住商肥料(日資)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航(國企)、中青旅(國企)、河南平煤(煤礦業(yè))、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內排名前三位)、萬仕杰地毯(國內地毯行業(yè)前三)、奇瑞汽車、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二電力火建設、福清核工業(yè)二三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑等

 

王一恒 風格特色

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授課風格

激情|生動|輕松

實戰(zhàn)本色:12年職場實戰(zhàn)經驗,從執(zhí)行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸
激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點 
 

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日期:2009-12-01

1.如何把談判技巧運用在談判桌上
2.如何以僵局創(chuàng)造談判的條件
3.談判中如何把握運用各種策略掌握先機
4.談判過程中收放自如的節(jié)奏
5.談判戰(zhàn)術萬變不離其宗的「宗」

日期:2009-12-01
1、如何奪取市場份額中的大頭,低成本來贏得利潤,塑造最有力的賣點,打造持續(xù)的核心競爭力。 2、如何通過”創(chuàng)造類別第一”讓你公司深入人心。 3、如何增加顧客的數(shù)量(十二種方法),增加每個顧客消費的平均金額(八種方法),增加顧客消費的頻率(九種有力的方法)。 4、如何通過凝聚經營焦點,在同類產品激烈的競爭中脫穎而出。 5、如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、營銷方向、品牌建設的方向。 6、如何五倍速提升品牌知名度,讓老產品再上新臺階,讓老品牌重塑時代價值!..
學員評價更多
日期:2012-09-10
我自認見過很多導師,無論是總行學習,還是業(yè)內交流;但王一恒老師深厚的培訓底蘊、親和的吸引力、深度的實踐性依然是極為罕見的。
日期:2012-09-07
除了許多非常經典管理案例給我很大啟發(fā)外,與組內學友一起進行的實戰(zhàn)演練,讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握,讓我在以后的工作中得心應手。
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-09-10
我自認見過很多導師,無論是總行學習,還是業(yè)內交流;但王一恒老師深厚的培訓底蘊、親和的吸引力、深度的實踐性依然是極為罕見的。
日期:2012-09-07
除了許多非常經典管理案例給我很大啟發(fā)外,與組內學友一起進行的實戰(zhàn)演練,讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握,讓我在以后的工作中得心應手。
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