時代光華公開課：如何當(dāng)好班組長——TWI一線主管綜合能力提升
班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)生產(chǎn)活動在班組中進行，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
2017年3月10日-11日，時代光華公開課培訓(xùn)助力企業(yè)班組長能力提升，邀請中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問安岷老師，為一線班組長帶來《如何當(dāng)好班組長——TWI一線主管綜合能力提升》的課程分享。
.jpg)
課程伊始，安老師以班組管理為引線，在提高學(xué)員學(xué)習(xí)意識的同時加強課堂互動，讓學(xué)習(xí)與實際工作緊密相關(guān)。隨后又從工作實際現(xiàn)狀與班組員工之間工作指導(dǎo)等引導(dǎo)學(xué)員并且給到學(xué)員實際的操作工具，讓學(xué)員清晰找到在班組管理中各個環(huán)節(jié)的突破口，并逐一突破。
同時，安老師通過案例，解說一線生產(chǎn)主管角色定位，只有明確清晰自己的角色定位，才更好地展開工作。安老師發(fā)動大家思考，為什么日本豐田汽車公司強調(diào)“品格第一”？借此指出一線生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守：1.“誠信”為立身之本；2.敢于“擔(dān)當(dāng)”，對結(jié)果“負(fù)責(zé)”；3.“服從”上司是一種美德；4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度；5.“自信”是一種積極心態(tài)；6.“自律”的一線生產(chǎn)主管才有資格升遷；7.“正直”的一線生產(chǎn)主管最可信賴。
之后，安老師還與大家傳授車間現(xiàn)場管理、車間日常管理、車間材料與成本控制、車間人員管理、車間質(zhì)量控制等幾大模塊的知識，在互動之中讓學(xué)員吸收強化理論知識。。
課程結(jié)束的時候，安老師通過兩天課程系統(tǒng)回顧與梳理，學(xué)員們紛紛反映時間太少，意猶未盡，期待下次的學(xué)習(xí)！
相關(guān)推薦：
時代光華公開課：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分
| 用戶評論 | |
| 發(fā)表評論 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
 |
楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | |
|
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | |
|
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | |
|
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | |
|
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | |
|
張元偉 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | |
|
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | |
|
吳宏暉 高級講師 | |
|
王延廣 團隊引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師 | |
|
覃曦 運營流程及服務(wù)管理專家 |
