如何成就優(yōu)秀班組長--《一線班組長管理技能提升》公開課報(bào)道

班組長是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者。作為企業(yè)當(dāng)中承接管理與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，班組長影響著決策的實(shí)施，起到承上啟下的作用。如何做好一名班組長，充分發(fā)揮班組的積極性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，管理技能提升是關(guān)鍵。

2014年8月8日-9日，杭州時(shí)代光華特邀國內(nèi)生產(chǎn)管理專家魯鵬老師于梅苑賓館給企業(yè)一線班組長帶來《一線班組長管理技能提升》專題小班課程。通過學(xué)習(xí)了解班組的工作職責(zé)、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用，提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場(chǎng)溝通及應(yīng)變能力，幫助班組長更好地帶領(lǐng)和管理班組。

魯鵬老師是國內(nèi)生產(chǎn)專家，全國著名培訓(xùn)師，實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家，魯氏管理理論發(fā)起人，有過800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。

本次課程，魯鵬老師主要圍繞“班組長的角色認(rèn)知”，“班組長的一日管理”，“班組長現(xiàn)場(chǎng)溝通管理”，“班組長對(duì)上對(duì)下溝通”，“班組長現(xiàn)場(chǎng)演練”這五個(gè)主題進(jìn)行講解，其中在談到管理時(shí)，魯鵬老師針對(duì)班組長有效管理和時(shí)間分配，提出“人、機(jī)、料、法、環(huán)”認(rèn)知和過程管控，讓學(xué)員耳目一新。

班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

為期兩天的課程在魯鵬老師和學(xué)員的歡快互動(dòng)中落下帷幕，通過本次課程，學(xué)員們了解更多管理技能方面的經(jīng)驗(yàn)，也希望班組長能夠把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶到公司和團(tuán)隊(duì)中去，幫助企業(yè)管理好班組團(tuán)隊(duì)，做好一名優(yōu)秀的班組長！

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