歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > HR活動(dòng)報(bào)道 > 《基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》首場(chǎng)原創(chuàng)鉅獻(xiàn)--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十四期

《基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》首場(chǎng)原創(chuàng)鉅獻(xiàn)--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十四期

來源:文/吳曉婷   2014-05-22 15:40:31   您是第4867位閱讀者

5月15日,80余名各行各業(yè)HR精英及企業(yè)高管齊聚杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心(杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F),共同分享第八十三期以“薪酬體系設(shè)計(jì)”為主題的浙江省HR精英俱樂部沙龍活動(dòng)。

本次沙龍活動(dòng)由杭州時(shí)代光華主辦。旨在能為所有與會(huì)HR尋找建立完善的薪酬體系設(shè)計(jì)方法的同時(shí),也為不同行業(yè)的HR搭建相互交流的平臺(tái)。與會(huì)來賓可謂高手如云,絕大部分為各行各業(yè)的人力總監(jiān)。在“薪酬體系設(shè)計(jì)”主題的吸引下,大家歡聚一堂,既有求知若渴的探尋,更多是其樂融融的交流。

鄭老師

名師原創(chuàng)課程駕到

主辦方此次特地邀請(qǐng)了浙江大學(xué)總裁班特邀講師鄭指梁老師擔(dān)任主講嘉賓。鄭老師具有12年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟知跨國(guó)外企與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn),任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等,已形成原創(chuàng)性的人力資源實(shí)戰(zhàn)體系。先后主導(dǎo)過多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目,以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。

薪酬體系

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)等思路與模式。他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

此SMART非彼“SMART”

鄭老師首先拋出一個(gè)讓大家意想不到的疑惑:此SMART非彼“SMART”,即與我們平時(shí)熟知的、教科書上的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)不同。接下來鄭老師針對(duì)自己原創(chuàng)的“SMART原理“進(jìn)行剖析講解。該SMART原理包括:1、strategy, 即戰(zhàn)略;2、match, 即匹配。主要體現(xiàn)在“模式匹配”、“數(shù)據(jù)匹配”、“崗崗匹配”與“人崗匹配”四個(gè)方面;3、appraisal, 即績(jī)效考核;4、reaction, 即實(shí)操部分;5、tools,即工具與相關(guān)理論。

課程亮點(diǎn)層出不窮

鄭老師在課程中特別強(qiáng)調(diào),HR特別要觸網(wǎng),具有互聯(lián)網(wǎng)思維;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更要反思公司體系設(shè)計(jì),并為大家推出一系列干貨落地:績(jī)效考核的萬(wàn)能公式—QQTCS模型、“編效法”對(duì)薪酬成本控制、寬帶薪酬疊幅與薪等結(jié)構(gòu),還特別推薦了思維導(dǎo)圖這一強(qiáng)大的人力必備實(shí)用工具,強(qiáng)化大家對(duì)基于SMART原理之上的薪酬體系設(shè)計(jì)的深入認(rèn)識(shí)。鄭老師還就自己的原創(chuàng)性理論“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)展開了詳細(xì)的剖析,指出:“編效法”應(yīng)達(dá)到的效果是:各子公司及部門負(fù)責(zé)人通過充分挖掘現(xiàn)有人員潛力、提高流程效率、優(yōu)化崗位設(shè)置來提高部門效率、避免人員過快膨脹,在預(yù)算控制中堅(jiān)持“加人不加預(yù)算,減人不減預(yù)算”的原則,這樣就將人力成本的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了用人部門。

此外,鄭老師還憑借自己多年的研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借由西游記、紅樓夢(mèng)等經(jīng)典名著和《潛伏》、《大丈夫》等現(xiàn)代影視劇中的人物故事情節(jié)解說陳述重點(diǎn)知識(shí),語(yǔ)言幽默生動(dòng),論點(diǎn)通俗易懂。鄭老師的精彩案例和妙語(yǔ)不時(shí)引來聽眾的鼓掌,會(huì)場(chǎng)氣氛在鄭老師的精彩演講中達(dá)到高潮。

薪酬體系

會(huì)后,參會(huì)人員紛紛表示收獲很大,都希望主辦方能經(jīng)常舉辦類似的活動(dòng),幫助大家增強(qiáng)了解和提高專業(yè)水平。作為主辦方,我們很欣喜地表示,考慮到大家的要求,目前沙龍將會(huì)每月不定期推出兩場(chǎng)精彩的活動(dòng),以滿足大家的不同層次的需求,更好地為HR服務(wù)。

至此,本期沙龍圓滿結(jié)束了,讓我們一起,期待下一期主題沙龍吧!我們杭州時(shí)代光華也借此希望能在日后征詢到更多學(xué)員的建議,用更大的努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動(dòng)!

 

本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!

 

相關(guān)推薦:

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),且聽且防范--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十三期

溝通寶典之“高品質(zhì)管理溝通”篇--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十二期

你不得不聽的原創(chuàng)課程--《基于SSAT原理的績(jī)效體系設(shè)計(jì)》--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十一期
 

 



上一篇:溝通寶典之“高品質(zhì)管理溝通”篇--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十二期    
下一篇:當(dāng)電商與實(shí)體狹路相逢,你還在困惑嗎?--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十五期
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳曉劍  中國(guó)百佳新銳培訓(xùn)師
 閆鳳芝  金牌管理咨詢師
 馬本軍  人力資源管理專業(yè)碩士
 林俞丞  實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
 郭品禾  RCC中文認(rèn)證導(dǎo)師
 高樂平  實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家
 丁品洋  實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
 蔣偉良  實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家
 祁娜  國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證專家
 陳震  銷售談判專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1