時(shí)代光華110期沙龍：《人才培養(yǎng)——借勢、聚焦、轉(zhuǎn)型》
據(jù)說沙龍和高溫更配哦！綠源集團(tuán)的副總裁——colors,帶來理論和實(shí)操沙龍《人才培養(yǎng)之——借勢、聚焦、轉(zhuǎn)型》，高溫就要用頭腦風(fēng)暴來降溫！7月7日，時(shí)代光華特邀原富士康集團(tuán)人力資源總處高管、現(xiàn)任綠源集團(tuán)副總裁——王軍旗王老師帶來精彩分享！
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互聯(lián)網(wǎng)+顛覆了商業(yè)模式，機(jī)器換人，顛覆了制造模式。關(guān)鍵問題來了，要進(jìn)入無人化的模式，那么企業(yè)該怎么辦？員工該怎么辦？答案是一道選擇題：“要么被無人化，要么玩無人化。”如果是我，當(dāng)然選擇后者，玩無人化又該怎么玩呢？王老師用自己多年的經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)際案例來為學(xué)員們解答這一難題。究其根本，推動智能制造的最大瓶頸還是——“人才”！轉(zhuǎn)型人才工廠，才是解決之道！
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王老師還說道：優(yōu)秀的公司其實(shí)是一所學(xué)校。但是在這樣一個(gè)需要鏈接的時(shí)代，人才的培養(yǎng)是否還是那么迫切的需要呢？答案是肯定的，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、活化人才才是企業(yè)經(jīng)營持久之道！人才培養(yǎng)是一種投資，人才如不能主動學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)，終會變成企業(yè)的包袱。人才培養(yǎng)的三重境界：人材——人才——人財(cái)。第一重認(rèn)同文化，具備潛力；第二重發(fā)揮能力，解決問題；第三重戰(zhàn)功卓越，擔(dān)當(dāng)重任。
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人才培養(yǎng)的本質(zhì)：知行合一的修行?！臼律暇殹抗ぷ髦袑W(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，項(xiàng)目式學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)。這場時(shí)間不長的沙龍中，學(xué)員們收獲頗豐。菜鳥如何加速飛？老鳥如何再激活？這樣的干貨知識層出不窮，知識學(xué)到才算是自己的。為好學(xué)的自己鼓掌，為王老師的精彩分享鼓掌，為人才鼓掌！
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