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時(shí)代光華105期沙龍:怎樣制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃

來(lái)源:時(shí)代光華   2015-11-27 16:02:45   您是第5057位閱讀者

下雨怎樣?冷空氣又怎樣?都抵擋不住大咖的熱情!11月25日下午2點(diǎn)在時(shí)代光華2樓阿凡達(dá)教室,時(shí)代光華攜鐘熳——《怎樣制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃》沙龍火熱開啟,想知道人力資源規(guī)劃怎樣輕松匹配公司戰(zhàn)略?往下看,大咖教你如何規(guī)劃!

時(shí)代光華,人力資源,公司戰(zhàn)略

時(shí)代光華,人力資源,公司戰(zhàn)略

大咖鐘老師教你第一招:首先了解戰(zhàn)略與規(guī)劃。

戰(zhàn)略是宏觀管理范疇,重在謀略;而規(guī)劃是微觀管理范疇,籌劃實(shí)施。鐘老師用簡(jiǎn)潔的兩句話就解釋了這兩者的關(guān)聯(lián)?;A(chǔ)的理論的概念灌輸之后,鐘老師進(jìn)行了小組討論:列舉企業(yè)一般有哪些戰(zhàn)略、策略?話音剛落,學(xué)員們一下子炸開了鍋,憑借自己多年的工作經(jīng)歷紛紛表達(dá)了自己的意見和建議。鐘老師請(qǐng)上了每組的組長(zhǎng)上臺(tái)來(lái)分享一下小組討論的成果,每個(gè)上臺(tái)的組長(zhǎng)都得到了熱烈的掌聲,懂得分享的精神是可貴的!

時(shí)代光華,人力資源,公司戰(zhàn)略

大咖鐘老師教你第二招:怎樣制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

講完理論的,接下去就是實(shí)戰(zhàn)了!戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,然后走下去;規(guī)劃則是幫助戰(zhàn)略選對(duì)路!鐘老師又拋出一個(gè)小組討論:試寫出制定人力資源規(guī)劃的步驟?小組成員的熱情絲毫不減,又展開了激勵(lì)的討論。不一會(huì)兒,各個(gè)小組的規(guī)劃步驟已經(jīng)初具雛形。組長(zhǎng)再一次上臺(tái)互相分享了自己小組討論的步驟,鐘老師一一進(jìn)行了分析和講解。借此互動(dòng)引出了本次活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容:怎樣制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃?

(1)分析預(yù)測(cè)階段(主要是收集信息,分析資料,作出預(yù)測(cè))

(2)確立目標(biāo)階段(目標(biāo)分為“硬性”與“軟性”兩種 )

(3)實(shí)施規(guī)劃階段 (企業(yè)明確了人力資源需求以后,就要制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)確保達(dá)到人力資源目標(biāo))

(4)控制評(píng)價(jià)階段(主要是對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制和評(píng)價(jià))

時(shí)代光華,人力資源,公司戰(zhàn)略

沒規(guī)劃的人生叫拼圖,有規(guī)劃的人生叫藍(lán)圖,沒目標(biāo)的人生叫流浪,有目標(biāo)的人生叫航行,戰(zhàn)略是燈塔指明方向。了解了如何制定人力資源規(guī)劃后為公司戰(zhàn)略付出自己的一份力!

 

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