管理四原則：PODC原理分析； 建立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力； "變色龍?jiān)?quot;角色的轉(zhuǎn)換與角色典范； 克服下屬的惰性-推動(dòng)你的下屬； 讓自己從事務(wù)中解放出來(lái)-有效授權(quán)的方式； 讓你的匯報(bào)表現(xiàn)你的能力-匯報(bào)工作的"4W1H"； "拍馬屁的藝術(shù)"---贏取上司的信任。...

完善的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為銷(xiāo)售人員建立了良好的銷(xiāo)售平臺(tái)，讓銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)才能得以充分發(fā)揮； 同樣，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)又是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保障，銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)得分的射手一樣，是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的一線戰(zhàn)士。 因此，一套完滿(mǎn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜虪I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃再加上一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)項(xiàng)目能夠取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的必備條件。...

理解溝通對(duì)組織的重要性 更清楚的知道部門(mén)主管溝通能力的重要性 理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能 學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式 加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，掌握跨部門(mén)溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā? 式運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通 溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力、長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的...